如何提高建筑装饰企业的竞争力
有市场，就有竞争，市场经济避免不了市场竞争.在市场竞争中，每个企业都有各自的优势和策略，以求得生存和发展。有的企业以做大、做强综合实力求胜，而有的企业则以做专、做精、做出特色取胜;有的企业以其设计优势取胜，而有的企业则以质量优势取胜;有的企业凭其先进文化取胜，而有的企业则以其高素质人才取胜。在市场经济中，提高市场竞争力已成为每个企业关心的热点问题.如何提高企业生产力，一定要根据企业自身实际和市场特点，因企制宜，找准企业自身定位，选好突破口，以其自身优势取胜。本文就如何提高建筑装饰企业的竞争力，进行一些探索. 一、努力提高建筑装饰设计水平，增强市场竞争力1.魂筑装饰设计是建筑装饰的灵魂.装饰工程的水平在很大程度上取决于装饰设计水平建筑装饰设计是搞好装饰工程的重要前提和条件，实践证明，没有一个好的建筑装饰设计，就不可能有高质量的装饰水平。江苏省装饰装修行业协会十分重视装饰设计，多次举办过装饰设计讲座，也举办过两次装饰设计竞赛，其目的在于提高装饰设计水平，从而提高装饰工程质量。 a.稼筑装饰设计水平的离低直接影晌到投标的中标率为什么有的装饰企业中标
关于建筑装饰工程装配式施工
随着建筑装饰工程行业的发展装配式施工也已经进人一个可实施的阶段,在实施的发展装配式施工的过程中公司层面总的技术规划相当重要。主要体现在: 1 宏观规划,确定各个针对性课题,组织攻关,逐个研究,再逐个解决。 2 专人大力开发、收集、消化能直接或间接用于装配式总成施工之中的材料、技术和方法。装配式总成化施工方式需要大量新概念、新技术、新材料、新方法、新信息作为技术支撑,缺少信息往往阻碍某些问题的解决,信息是很总要的。技术信息量和消化能力是推进装配式总装式发展极其重要的环节。 3 装配式总成施工模块的定型和普及推广。装饰总成化发展进程中,各个项目部会创造许多新的施工设计节点和方法,不断为预制总成装配施工提供新的元素。及时汇总各类有效设计节点,进行汇编,形成比较规范、成熟的标准模块和做法,及时普及推广开来,是加速推进预制总成装配式施工的有效方法,同时还要增加规范的可行性。 通过技术部门的宏观规划、信息收集与消化、设计标准模块加以普及与推广,按照计划、有步骤加速推进总装式发展进程,有助于装配式施工更早
建筑装饰工程成本管理探研
在机遇与挑战并存的市场条件下，加强建筑装饰工程项目成本管理，是装饰企业突破发展瓶颈、增加市场份额、实现经济效益、增强市场核心竞争力的必由之路。而工程项目是建筑装饰施工企业的利润源泉，在一份优秀的建筑装饰设计框架下，施工项目管理事项是一个系统工程，这一切的管理内容，无不与成本的管理息息相关，项目成本管理工作贯穿于项目管理的全过程，是项目管理的核心内容。因此，加强建筑装饰工程项目成本管理的研究和应用，具有重要现实意义。一、建筑装饰工程成本管理内容建筑装饰工程项目的成本管理的内容应该主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算等环节，各个环节在整个成本管理过程中发挥着各自重要的不可或缺的作用，并以成本控制为核心，依靠成本信息的传递和反馈构架起一个完整的有效运转的成本管理体系。从控制流程上来将，可以对工程项目成本的形成进行全过程、全面的控制，具体的控制内容包括：（1）工程投标分阶段的工程成本预测控制；（2）施工准备阶段的编制实施性施工组织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选择经济
建筑装饰工程手册 （上、下册）
内容简介《装饰工手册(上下)》根据近年来新颁布的国家标准和建筑工程施工质量验收系列规范及新材料、新技术、新工艺发展等进行编写。全书共分17章内容，其中包括：常用数据和符号、资料；装饰识图；常用装饰工具、机具；装饰抹灰；墙面装饰工程；柱体装饰施工；吊顶工程；楼地面装饰工程；室内轻质隔墙与隔断施工；建筑涂饰工程施工；玻璃饰面装饰；门窗装饰工程；玻璃幕墙工程；金属幕墙工程；石材幕墙工程；店面及室内其他装饰施工；室内木装修。《装饰工手册(上下)》特点是包括了现代建筑装饰装修施工技术丰富的内容，按照最新规范、标准编写，突出了实际操作技能，可操作性强。该书通俗易懂、文图并茂、简明实用。《装饰工手册(上下)》可供建筑装饰装修行业工长、装饰工使用，也可供装饰装修行业技术培训使用参考。 目录1 常用数据和符号、资料2 装饰识图3 常用装饰工具、机具4 装饰抹灰5 墙面装饰工程6 柱体装饰施工7 吊顶工程8 楼地面装饰工程9 室内轻质隔墙与隔断施工