[转]关于监理资料的个人杂感
□□[监理资料是监理工作中必须做好的重要部分,在一个网站上看到一篇关于资料的论述,感觉对大家应有所启示,现转贴过来.]□□看到不少道友在谈论监理资料，禁不住也想凑个热闹，胡乱谈点个人感想供大家指正。 □□我个人认为监理资料可粗分为两类。一类是由项目监理机构在工作过程中内部独立生成的，如：监理规划、专业监理实施细则、监理通知单、监理月报、监理日记、监理例会纪要等。另一类是来自于外部，经过转化（主要是签署各种意见）形成的，如：各类报审（验）表及其附件等。 □□好的监理资料（及时生成、完整真实）在关键时刻是监理人唯一的“救命稻草”。因为一旦有事，只能自己证明自己的清白，自己替自己开脱。到那时绝对“没有救世主”和“神仙皇帝”，到那时“莫斯科不相信眼泪”，到那时可以被采信的只有这些我们能够提供的“白纸黑字加红章”的东西。 □□监理资料绝不能让施工单位“代劳”，这种图省事的做法是在冒“替别人数钞票”的风险。真到要“开炮”时才发现人家给你提供的“炮弹”里装的全是“沙子”根本“打不响”，这时也只能活该自认倒霉。监理是一个具有风险性的行业，万不
监理资料交付及存档细则
监理资料交付及存档细则一、 监理交付资料： 按本公司2000版质量体系文件要求，工程竣工验收后，项目总监负责向业主交付监理服务最终成果，它包括“竣工移交证书（表4.7-10-D）、工程质量评估报告、监理工作总结”。同时，需填写“监理服务最终资料交付回执（表4.7-11-D）”和“业务手册（表4.7-12-A）”，其中“监理服务最终资料交付回执”交工程部保存，“业务手册”交办公室保存。 二、存档资料： 工程竣工验收后三个月内，由项目总监负责组织项目监理部成员按照质量管理体系文件和其它有关规程规范的要求，对在施工监理过程中形成的监理资料进行整理、编审及装订工作，项目总监必须保证资料完整、准确、真实。资料整理的顺序可以按照施工过程分专业整理，将过程资料分成两大部分，一部分资料整理装订后交公司档案室存档，另一部分按照类别分别装档案袋交工程部保存，具体整理办法可以参照下列步骤进行：