浅谈水利工程施工组织设计的研究
水利工程施工组织设计是水利工程建设前的整体部署，它是一个非常庞大的系统工程，其研究的主要内容有导流方式和标准、导流的挡水以及截流、泄水建筑物等，制定施工顺序和总进度，确定对外交通的路线和方式，拟订施工现场的整体布置，选择半成品和施工材料的规格、产地、数量等和初步估算劳动力和能源以及三材用量等。 一、水利工程施工组织设计的主要阶段 （1）施工组织设计的规划阶段。规划阶段主要是论证所选建站地点的施工条件和可行性及合理性。在可行性研究阶段依据规划阶段的论证,结合当地的要求,从经济上和技术上进行对比分析。其可行性研究报告是国家中长期建设项安排计划的依据。国家将根据工程的建设地点、规模、建设进度等来编制和下达设计任务书。 （2）施工组织设计的初步设计阶段。施工组织设计的初步设计阶段即要落实对外交通的方式和线路布置。又要对施工现场的总体布置、工程的施工方法和顺
水利工程施工组织设计的编写方法
水利工程施工组织设计的编写方法 施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。水利工程施工组织设计是根据工程承包组织需要编写的，用于指导工程投标、签订施工合同、施工准备和施工过程的全局性技术经济文件，它既解决技术问题，又考虑经济效果，是技术和经济相结合的文件。施工组织设计从工程投标开始，到竣工为止，全过程地指导水利工程的施工。在市场经济条件下，应当发挥施工组织设计在投标或签订施工合同中的作用，使施工组织设计不但在管理中发挥作用，更能在经营中发挥作用。 1.施工组织设计的作用 施工组织设计根据设计阶段的不同，可分为投标前编写的施工组织设计和签订施工合同后编制的施工组织设计。施工组织设计作为投标书或合同文件的一部分，能够指导工程投标或签订工程施工合同，指导施工前的一次性准备和工程施工的全过程，并作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提高综合
水利工程投标中的施工组织设计
水利工程投标中的施工组织设计 [摘要] 水利工程投标中的施工组织设计是说明施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是工程投标过程中项目单价分析的依据,是评委评审的重要部分,它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。 [关键词] 水利工程;投标;施工组织设计;施工工序 水利工程投标中的施工组织设计是施工单位按招标文件要求,通过前期对整个工程的了解, 在投标文件中阐述的对整个工程的总体构想,包括在施工工序、施工人员、机械、材料、进度、质量、安全等方面的详细说明。同时,它也是投标报价的依据,是评审的重要部分。工程开工后,视施工场地、各时段施工进度,向监理工程师报送的施工组织设计是以投标中的施工组织设计为依据编写的。是对原施工组织设计更详尽的安排。工程设计阶段的施工组织设计是水利水电工程设计文件的重要组成部分,是编制工程投资估算总概算和招投标文件的主要依据,是工程建设和施工管理的指导性文件,认真作好施工组织设计对合理组织工程施工,保证工程质量,缩短建设周期,降低工程造价都有十分
加强小型农田水利工程施工的重要性
1.根据地区的性质不同，应制定与之相适应的施工方案，以达到保障工程的安全并保证排灌效益得到充分发挥的目的，要对工程进行优化与改造，保障小型农田水利工程的正常工作与效益的发挥。 2.在进行小型农田水利工程建设的时候，要对工程所在地的状况进行了解，例如自然环境、气候、土地质量农业生产情况、种植特点等等，只有对各种条件进行充分的考虑，才能制定与工程所在地相适应的施工方案、相应的排灌技术与设备，才能从根本上保证小型农田水利工程施工的效果与作用。 3.通过对农田配套工程的建设，应达到对各个方面进行建设，如沟、渠、田、林、路等等均应进行综合的配套，对农田的旱、涝、渍等方面问题都应该进行综合治理配套，使小型农田水利工程充分发挥其自身的作用。 4.小型农田水利工程施工工程的主要目的是为了方便农民的农业生产，提高农业的生产力，并增加农民的收入，为了达到这一目标，进行灌溉的时候就应该采取与之相应的形式，通常使用的方式是集中连片布置的方式，以此来避免因工程分散布置而增加的管理难度。在工程的设计阶段以及施工阶段都应对各个方面进行充分的考虑，以此，来加强对小型农田水利工程
农田水利工程施工质量的影响因素
1、施工单位的承包形式 农田水利工程承包的形式主要是招投标的方式，因此人们必须加强对投标单位的选择和控制，加强投标单位的素质。但是现实中施工单位大多素质都不高，几乎都是自己自发组成的施工队伍，所以专业技术水平都不高、素质都不高，然后这些施工单位承包了工程之后再将其分包给其他的施工单位，从而增加了管理的难度和复杂度、职责不明确，所以一旦出现了问题之后不能及时地找到工程负责人，降低了工程的施工质量和效率。 针对上述问题，人们必须加强对投标单位的管理和控制，加强对工程的统一管理，谨慎选择分包单位，加强工程的施工质量。施工过程中承包单位质量监理部门的责任比较大，需要负责对施工质量进行严格监管，建立健全的质量监管体系并结合新型的科技和理论不断完善监管系统，加强对施工质量的控制。施工过程中必须严格控制每一个施工：工序、隐蔽工程等，加强对交接作业的控制和管理，只有签字确定之后才能开始下一个施工工序，从而严格控制整个工程的施工质量。 2、加强对监理工作的重视 监理单位对工程施工质