浅谈项目施工现场的成本控制
摘要：项目施工现场成本控制是指在项目施工过程中，为达到项目的目标，运用必要的技术和管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行的计划、组织、指挥、协调和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。 关键词：项目施工替代方案成本控制管理 积极进行管理和技术创新,以此依托，不断优化现场施工组织设计，采用新技术、新工艺、新材料等有效途径，改善现场管理，促进工作效率，提高工程质量，降低生产成本。这里以笔者几年前在项目施工中的一个替代方案，达到确保工程质量，降低生产成本,实现项目盈利的目的。 根据地质资料和施工图纸的熟悉，及我公司过去的施工经验，对该工程的桩基提出如下代替方案： 一、减少夯扩桩打入粘土层⑥3的深度由设计要求＞5.5m改为＞2.5m。 根据单桩承载力的为500KN，地质资料提供亚粘土层⑥3极限摩阻力为50Kpa，桩端极限承载力为2200~4000Kpa，现取2200KPa进行计算，安全系数取K=2.0 桩周面积（400）P=3.1416×0.4×1=1.26m2
如何通过信息化对项目施工现场质量管控
如何通过信息化对项目施工现场质量管控 来源：网络 质量管理是项目管理的重要模块，建筑工程项目质量影响因素多且复杂，这给项目质量管理工作带来了很大的挑战，如何采取科学合理的项目质量管理方法确保建筑工程的建设质量，这是建筑工程建设领域的一个重要课题。 本文首先对建筑工程项目质量管理的含义进行了探讨，随后围绕目前建筑工程项目质量影响因素，对于该领域项目质量管理存在的问题进行了全方面的分析，最后在对于相关文献进行借鉴的基础之上，结合自身的工作经验，全面论述了建筑工程项目质量管理方法。 建筑工程质量一直都是我国工程建设领域的一个突出问题，尽管这些年国家对于建筑工程质量高度重视，出台了很多的管理措施，但是部分施工企业建筑工程项目质量管理水平比较低，建筑工程质量问题依然屡屡爆出，这给经济社会的和谐稳定、健康发展带来了一系列的问题。在目前建筑工程质量问题依然突出的背景下，有必要对于建筑工程项目质量管理方法进行全面的探讨，希望能够给建筑