材料规格更换后的人工含量换算
最近在实际工作中碰到这样一个问题，根据设计要求，某工程的挡土墙砌体材料为水泥混凝土240*115*53砌块，但在施工当地和周边却一时无法采购到此种砌块，只有另一种水泥混凝土砌块。其规格为240*115*40，从施工的质量和强度要求来看，采用这种规格的砌块应该没有什么问题，但由于砌块的减小势必对工程造价产生一定的影响，如何对采用这一种砌块的造价进行核定，这就是笔者撰写本文需要探讨的问题。对此换算一般有三种方式：其一，简单地将材料根据砌块的大小关系换算一下，再根据新砌块的材料单价重新计算出该砌体的单方造价就完事。这可能是大多数甲方造价人员常用的一种方法。其二，考虑到由于砌块的减小灰缝就会增加；灰缝的增加就会使水泥砂浆用量增加；水泥砂浆用量增加又产生砂浆搅拌器台班的增加。因此，除了对砌块根据大小关系换算外，对灰缝增加产生的水泥砂浆增加量，水泥砂浆增加形成的砂浆搅拌器台班增加量，也一并进行换算。这可能是大多数核价人员常用的一种方法。其三，除了对上述内容进行更换，还考虑到由于砌块的减小，造成人工的增加，因此对人工含量
工程所需材料、人工费能否进行量化？
现在，我公司是一个园林工程公司，中标后公司安排项目经理组织人马进行工程施工，现在的做法是，项目经理安排各施工队进行施工，在施工过程中需要多少材料，由施工员（管理各施工队伍的管理者）或者项目经理下“材料单”给公司材料部进行采购，而材料部会按照项目经理所下的“材料单”的数量进行采购，材料部只对材料的价格进行控制，而公司对需用的材料“数量”没有制约，从而造成了大量的浪费！不知在项目经理“分派”施工任务时，对“该任务”所需材料的种类、数量以及施工工种、工时（换句话说：施工工人的工资、人工费）进行量化，在“派工单”上注明：A、施工工序（施工类别，地点）B、施工时间C、所需材料种类、规格、数量、标准D、所需施工工时等等。其中C、D两项需要公司的“预算部”进行审核，签字后，交“材料部”外购材料、“财务”进行人工费的计量。例如：任务：粉刷房间100m²材料：××涂料10桶（假如该材料需要临时采购）工时：9个工（该工种的单价事先有约定，不予考虑）工期：3天