探析关于防洪工程的生态护坡问题
摘要:生态护坡不仅具有传统护坡的功能。而且还融入了景观、文化和生态等多方面内容,从而可以实现人与自然的和谐共处。在对生态护坡概念分析的基础上.剖析了生态护坡的内涵,介绍了目前主要的生态型护坡技术,并对其优缺点进行了评价,最后提出了生态护坡技术创新时应该注意的问题。 关键词:防洪工程;生态护坡;内涵;技术;问题 防洪工程中的堤防、河道护坡是一项量大面广的基础设施,通过技术创新,来选择和确立兼顾防洪、生态和节约的工程护坡形式,是水利工程设计和防洪建设的一大课题。人们在追求人与自然和谐相处的条件下,对生态护坡的要求越来越高。防洪工程生态护坡建设应树立“尊重自然、恢复自然”的理念,使护坡工程与周围环境融为一体。现将以可持续发展的观点,就水利防洪工程生态护坡谈几点认识。 一 生态护坡是防洪工程的发展趋势
论城市防洪工程与城市建设初探
随着城市的发展,改变了河流一侧为城市的历史,使河流变成城市中心河贯穿市区。福建省沿海城市福清市也是如此,因此,每到汛期,城市防洪就是一项既严肃又紧迫的头等大事。而城市防洪工程的建设又相对滞后城市其他基础设施的建设。为保证福清市城市经济健康、稳步、持续发展,应重点考虑城区防洪工程的建设如何与城市发展紧密结合。通过已建成城市防洪工程和拟建的城市防洪工程的前期工作来分析,城市防洪工程已不是传统意义上单纯性修建堤防,而是应从城市总体规划、城市交通、城市旅游、城市环境、城市排涝等有关基础设施紧密结合的综合性工程,避免重复建设,造成浪费。 1 城市防洪工程与城市总体规划 一个城市的发展方向和目标必须依靠城市的总体规划,而城市的总体规划包括了城市的各个方面。当今城市的建设已不同程度地改变城区河道的自然形态,也不同程度地改变洪水与城市的关系。 1.1 防洪现状及存在问题 福清市城区范围内侵占河道围田、造地、建房、乱倒垃圾、河道淤积严重等违章现象屡禁不止,严重影响河道的行洪能力,同
黄河防洪工程的环保设计思索
工程在施工阶段和建成后,会对黄河下下游沿岸居民的生产生活带来较大影响,因此,在工程设计阶段,要对工程环境影响进行科学全面的综合评价,对环保设计方案进行比较研究,确定最优方案,以保证工程效益的最大化。1环境影响综合评价1.1主要不利影响(1)施工环境影响控导工程水中施工将扰动黄河水体,使泥沙含量增加,但相对于黄河水体高含沙量而言,影响甚微。淤区退水量较大,泥沙含量仍然较高,退水渠容易淤积,若排水渠不及时清挖,退水易漫出排水渠影响附近农田和房屋。施工人员和机械数量很少,且居住在大堤或滩区村庄,污水不易进入黄河,不会对黄河水体产生大的污染。由于排放源密度不大,且施工区域为平原区,有较好的扩散条件,因此,施工产生粉尘及燃油机械尾气排放,不会对区域环境空气质量产生明显影响。工程对环境空气的污染影响主要为汽车运输产生的道路扬尘,采取洒水措施可有效减免。工程施工机械噪声较大,但其对环境敏感点的影响较小。施工时,应将高噪声设备安置在距离敏感点较远的地方,并采取一定的隔声措施
如何控制防洪工程建设成本的投资
摘要:如何控制防洪工程建设成本的投资?影响水利工程造价的原因很多,而水利工程造价的控制和管理更是一项系统工程,建设方在对工程造价的控制和管理应始终贯穿于项目建设的全过程。防洪工程建设成本的投资控制尤为重要。水利工程建设周期长、投资数量大,投资流向复杂,如采取有效控制,会在保证工程质量的前提下,大大降低工程建设成本。水利工程投资是一项综合性、专业性、政策性的活动,涉及面广,贯穿于工程建设的各个阶段。投资控制是指把建设项目投资的发生控制在批准的限额以内,并取得较好的经济效益和社会效益。有鉴于此,为实现最大的投资效益,笔者谈几点自己的看法。 1前言 水利工程的质量是工程建设的核心,是决定工程建设成效之关键,而工程造价则是一个重要的经济技术指标。近年,控导整修、险工改建、黄河标准化堤防等防洪工程建设如火如荼,使许多水毁和常年失修工程得到了及时恢复和整修加固,防洪工程体系的总体水平明显改善。防洪工程建设成本的投资控制显得尤为重要。 在工程建设的各个阶段,充分利用和认真分析建设中的重要信息
防洪工程建设质量管理的措施
一、前期工作中抓好质量应注意的几个问题 1、择优选择承包商,合理确定工程造价,是确保堤防工程施工质量的前提。建设一处好的工程,施工企业的队伍素质和管理水平是最重要的因素,承包者既要有精良的设备,优秀的施工队伍,又要有高素质的管理人才和科学的管理手段还必须有经验丰富的领导群体,协调各方关系,做到政令畅通,令行禁止。因此,在工程实施阶段要严格按国家规定开展施工招标,认真审核投标单位投标文件中的质量保证措施和施工方案能否按合同要求保质保量完成工程作为选择承包商的重要依据,在此前提下以合理报价择优选择承包商。 2、建立健全组织机构配备高素质的质量监控人员,形成以全面质量管理为中心、目标管理和业务管理三位一体的管理体系为质量控制做好组织准备。在施工中实行项目经理负责制,选派施工经验丰富的人员组成项目经理部,由具备丰富施工管理经验的技术人员担任项目经理和总工程师,项目部下设办公室,财务科、施工科、质检科、试验室、安全科等职能部门,各部门按职能分工,各负其责,使项目管理运行高效有序。根据招标技术规范,制订质量检查实施办法,与各作业队签订了质量