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装饰装修工程管理

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浅议装饰装修工程项目管理 建筑装饰装修工程实行项目管理是目前装饰企业普遍采用的一种施工管理模式,它是从业主招投标开始就已经明确了施工管理要求,也是施工企业参与投标必须承诺的重要条件,否则将无权参与投标竞争。多年来,建设部在推行建设工程项目管理制度方面进行了大量工作,如人才培训、出台相应的法律法规及规章制度等,使施工项目管理这一先进管理模式获得了健康发展。  建筑装饰装修工程属于建设工程范畴,无疑应实行工程项目管理。经过10多年来的在实践,已经取得了显著效果。为使建筑装饰装修工程项目管理这一有效的管理制度在装饰行业中得以更好的发挥作用,有必要在加强项目管理组织建设方面进行一些探讨。项目管理组织是参与项目管理工作,并在职责、权限分工和(或)相互关系得到安排的一组人员及设施。包括发包人、承包人、分包人和其他参与项目管理的单位,针对项目管理工作而建立的管理组织。项目管理组织是否健全,目标和责任是否明确,是实现项目管理高效工作的前提。因此,要提高装饰装修工程项目管理的效益,必须重视建立项目管理组织。  目前,我们的项目管理组织是根据不同性质和工作特点来建立的,虽然从理论上讲 ,参与项目管理的单位都应该
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