2013---一级建造价考试心得
1.请简述项目决策阶段主要做哪些工作?答：从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。2.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有哪几种类型? 答：按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型： (1)业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务); (2)设计方的项目管理; (3)施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理); (4)建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理); (5)建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理(如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理)等。3.建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有哪些明显的特征? 答：(1)建设项
房建造价成本控制绝不能偷工减料！
眼下年关将至，在政策影响下房价下调，买房人还在观望，企业主和老板们是急的焦头烂额，营销方面各种点子花招是层出不穷，各显神通，在这些方面，我们是鼓励的。但是，一些不良承包商（老板）却采取了偷工偷料、以次充好等手段赚取着不合理的暴力，他们视百姓生命安全于不顾，造出一批质量低下的廉价房，即所谓的豆腐渣工程，硬是伤透了老百姓的心，这种情况老百姓是绝对不会买单的！！！谁买谁啥啊？ 既然老百姓不买单，那么企业该如何支招呢？除了增加营销成本加大宣传之外，成本的节约成了当务之急，该如何节约成本并有效管理呢？以下八大点就是帮助我们平稳过冬的法宝。一、新政策下房地产企业全面成本管理策略控制1、新‘国八条’政策对房地产投资及开发的影响 2、房地产开发企业全面成本构成的主要内容3、目标成本、动态成本、责任成本管理体系的建立4、拿地、策划、营销等环节成本控制重点5、财务费用与管理费用控制重点6、土地开发成本与配套设施开发成本核算7、房屋开发成本与开发间接费用核算
讨论下，造价做私活，你收什么价？
个人承接造价业务，编制预算、结算等你是按什么标准收费的呢？有什么办法保证你的劳动果实不被人窃取---被赖账呢？有兴趣的朋友一起来分享下你的做法。附：附件：江西省建设工程造价咨询服务收费标准档次 工程造价总额（万元） 累进计费率（‰） 一 200以下（含200） 4.2 二 200至500 3.9 三 500至1000 3.6 四 1000至3000 3.3 五 3000至5000 3.0 六 5000以上 2.7 钢筋抽筋量 每吨8元 注：１、服务机构除按上表标准收取基本费用外，如果建设工程造价总额有审减额的，可按审减额加收６％的咨询费用。 ２、建设工程造价咨询服务收费标准实行分档累进计费方式。如：某工程造价5000万元，计算工程造价咨询服务收费额如下： 200万元×4.2‰＝0.84万元 （500-200）万元×3.9‰＝1.17万元 （1000-500）万元×3.6