[分享]三个建筑工人砌墙的故事
一天,一位记者到建筑工地采访,分别问了三个建筑工人一个相同的问题。他问第一个建筑工人正在干什麽活,那个建筑工人头也不抬的回答:"我正在砌一堵墙"。他问第二个建筑工人同样的问题,第二个建筑工人回答:"我正在盖房子".记者又问第三个建筑工人,这次他得到的回答是:"我在为人们建造漂亮的家园。"记者觉得三个建筑工人的回答很有趣,就讲其写进了自己的报道。 若干年后,记者在整理过去的采访纪录时,突然看到了这三个回答。三个不同的回答让他产生了强烈的欲望,想去看看这三个建筑工人现在的生活怎麽样。 等他找到这三个建筑工人的时候,结果令他大吃一惊:当年的第一个建筑工人现在还是一个建筑工人,仍然象以前一样砌着它的墙;而在施工现场拿着图纸的设计师竟然是当年的第二个建筑工人:至于第三个工人,记者没费多少工夫就找到了,他现在成了一家房地产公司的老板,前两个工人正在为他工作。 小编感悟一:看问题的角度不同,就会有不同的眼界,而一个人的眼界直接决定了他的前途。 小编感悟二:既然怨天尤人于事无补,不如将心态来个180度大转变。改变
三个和尚的故事与项目机构管理
一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后,就派来了一名主持和一名书记,共同负责解决这一问题。主持上任后,发现问题的关键是管理不到位,于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验,寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经;此外,他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。外国的神父呆了不久留下几个屁就走了,一个屁叫BPR,一个屁叫ERP。书记也没闲着,他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好,于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等,并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。几天后成效出来了,三个和尚开始拼命地挑水了,可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此,小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了,日子一长,来烧香的客人越来越少,香火钱也变得拮据起来。为了解决收入问题,寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几天的会,最后决定,成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。同时,为了更好地开展工作,寺庙提拔了十几名和尚分别担任副主持、主持助理,并在每个部门任命了部门小主持、副小
设计之声.转载土木人的故事
作者:fang链接:https://www.zhihu.com/question/39631712/answer/91711047来源:知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。看了这么多同行的回复,心里真的是五味杂陈,我也是大土木人一员,09年毕业于中部某省普通本科院校,在学校时基本上每年期末考试都是第一天开始考试,考到所有院系都放假走了,我们还在考试,每年专业课专业基础课多的要死,每一科的老师都说自己的课是最重要最关键的,闷头学完四年,就跟每年都在重复高三一样,自习室,图书馆,土木的学生是最多的,各种力学,每天白天上课,晚上还要回宿舍做各种课程设计,抱着图板,丁