有个朋友问我的一个问题，感觉挺有代表性的。

我们单位去年底在XX中标了XX项目，这个项目体量大（60万平），工期紧（今年十一月底就要完工），要求高（鲁班奖），所以到时候BIM方面的各种奖肯定都要申报。当时也是本着到大项目历练才过来的，刚来之前公司也跟我说要按照周大福项目的水平来配置，我也是心潮澎湃。不过来了这个项目就遇到了一些问题：

1、项目BIM重视程度不够。现在项目共计管理人员达到200人，然而BIM工作室只有两个人，这个公司也在协调，不过在我看来主要原因还是项目项目BIM工作都集中在我们两个人身上，缺少其它部门参与。

2、项目BIM总承包管理实施条件差。在投标时，甲方在总承包管理中对BIM有要求，但是实际情况是项目有很多专业分包均为甲指，与我们少有联系（目前机电、钢结构、幕墙、精装修均为专业分包），我有点不知道从何处下手。

3、BIM策划实施困难。在项目成立之初我也按照之前经验做了BIM策划，但是由于图纸迟迟未定等原因，很多工作无法开展。现阶段BIM就参与了临建布置、方案中配图以及配合领导做一些效果图什么的，感觉闲的时候无所事事，忙起来有整夜整夜的。最后项目都开工三个月了，仍然没有什么拿得出手的成果，您也知道，在国企，过程有时候没有最后的汇报重要。而且我自己都不认为BIM实实在在帮助了项目管理，更别说领导的看法了。

4、自身水平问题。我也算是半路出家，各种软件操作只能说是马马虎虎，而且不像之前刚上班的时候不懂就有人可以问，比如前两天终于出了地下室的全部图纸，但是由于我翻模速度慢，很难快速准确的建立模型。这也极大的影响了后续工作的开展。

5、还有一个建模方面的问题。现在咱们施工单位BIM开展的第一步就是翻模，而设计院给的CAD图纸标准不一，质量参差不齐。现在市面上的各种翻模插件正确率也不行，如果按照底图一步一步做的话，人力、时间成本太高。想问您在翻模的时候有没有什么好办法，比如底图的处理方式，如何巧妙利用翻模软件等等。

依据题目得知，这么几个问题：

1、主要的工作是依据业主要求建立项目土建模型，但BIM组成员未明晰总包的具体要求，同时与专业分包缺乏相应的配合。而且BIM组人员较少，且部门间缺少协同，也是个问题。

对此应该与商务部门协商，并与业主方联系，确定总包BIM团队的工作内容，保证合同的正常履约。

如果业主方明确BIM的具体情况，则需要依据合同对专业分包进行管理。

假如业主方的要求较高，对模型有明确的要求，则需要跟领导反映一下，可以通过公司内部团队调动的方式，也可以采用招标BIM团队的方式，来增加人手。

但是假如业主方并未有明确的BIM要求，只是需要建立一个不太精准的模型。而且项目内部领导不重视BIM应用，则少量增加或者无需增加人手。

但是不管怎么样，要想办法通过BIM解决商务、技术、现场等部门的问题。同时也要多跟专业分包沟通，学习一下，如果他们BIM应用的比较好的话。

2、图纸不明晰等原因导致前期工作进展不顺畅，同时由于缺乏经验导致工作安排不合理，且不知道如何将BIM技术落地应。

如果是三边工程，图纸没有出全又或者是图纸质量不高，业主方变更较多。则可以联合专业分包拉着业主、设计院开会甩锅，明确自己的责任，而且这点一定要在合同中明确。

对于自己工作缺乏经验这块最好的办法就是请教公司内部BIM经理或者总监，帮助进行BIM工作策划，明确具体的目标成果。BIM策划这块要与合同保持同步，明确模型的建立进度；

同时不要总想着出成果，因为人员的问题你们的建模速度肯定是上不去的，所有的BIM成果都是以模型为基础的，但是如果一个符合要求的模型都没有建立，也就无从谈起所谓的成果，这个是所有搞BIM的人员通病，急于求成。

BIM想要落地一定要与技术商务及现场相结合，根据项目策划进行。建议从技术方面入手，看看技术部现在遇上了那些技术问题，比如楼梯交代不清楚了，高支模计算了等等。主动一些，然后通过BIM技术去具体的解决现场遇上的具体问题。

可以参考下图

3、软件操作不熟悉

这块就是要买一些软件操作的书跟视频去看一下，多学学。目前市面上也有些讲BIM标准的书也可以参考一下。

4、如何快速翻模

这块可以比较明确的说，如果要满足技术应用需要的话模型质量一定要高，目前市场上的几乎所有翻模软件都是不能达到要求的，除非是图纸的质量非常的高。

如果要做商务应用的话，对于名称跟模型扣减关系的要求就更高了。

但是如果仅仅只是做个模型或者图纸的质量比较高的话，弄个翻模软件还是没有什么问题的。

5、报奖需求

搞BIM的现在都很清楚报奖了，以前的话还是非常简单的，做个模型弄个视频基本上机就能拿奖，但是最近几年随着BIM实施应用的不断成熟，应用BIM的项目不断增多，如果想要拿一个比较好的名次还是比较难的。需要系统的阐述BIM技术如何在项目上落地，有那些具体的应用，应用的具体讲解等等。可能还要无人机、三维扫描、放样机器人、3D打印等等应用，以及制作PPT跟视频。

说实话这些做好了了还是能产生价值的，关键是大部分人都是为了跟风才做的，根本就没有什么实际价值。所以不要盲目跟风，搞清楚应用BIM技术的目的，运用BIM思维去解决问题，才是最重要的。