32楼
确保是施工的质量，按是施工工序施工
坚持按图按规范施工,加强与甲方的联系.
有时候也可以忽略 监理【或者投诉，哦！】
我们以前的一个项目 就让业主 更换了个不听话的监理......
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33楼
有人说,只要施工严格按照规范100%执行,在质量上绝对达到鲁班奖的水准了,我深以为然.哈哈
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34楼
只要质量做好，监理不会说什么，有什么个人需要，在工作中照顾一个就可以了，如果是无赖就用无赖的手段，多管齐下，搞定，要不就用技术不要理会他的存在，是朋友的才走到一起来，垃圾滚开！！！！！！！！！！！1
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35楼
看情况区别对待，把监理当人看，不要不当人，但也不等把他当成神。最重要的是干好活。必要时软硬兼施。
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36楼
施工单位单位有时侯很跩，特别是项目经理，根本不把监理当回事，那工作当然很难开展
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37楼
应理解社会上的互惠互利的关系,你给监理好处,他就能给你偷工减料和省人工.对于个别人,可采用些黑社会手段.
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38楼
谁都有难干的时候
希望大家都能解，多沟通交流
其实很多监理都是从施工单位出来的
大家要互相体谅
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39楼
szlyc1973说得好，透彻！
补充一下，规范也有和法律条文类似的地方，人要学会当律师能言善辩，轻不认错，还要不卑不亢
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40楼
偶的感觉没这么严重,除非你哪里得罪了,一般不会无故刁难的.好象我施工的工程和监理都处的不错,吼吼~~~
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41楼
"有意超出常规的要求"不是很明白,但从你用"对付"这个词可以看出点，施工过程是个大家合作的过程，标准只有一个，只是职责不同，出发点有不同而已。
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