进度是材料、人工时这些“资源”耗费的体现，但是实际成本——花费的资金（例如在某一时刻需要购买大量的钢筋）来看，会干扰对进度的判断。理想情况下的成本是跟着分部分项工程在走，但是分部分项工程实际需要的水泥，钢筋等材料可能是在某一天就耗费的，而在做进度的时候，它们都是分摊在每一天上面去的。 成本在某一天的大量耗费并不等于进度在某一天的大幅度进展，在BIM应该上如何解决这个问题呢？
进度是材料、人工时这些“资源”耗费的体现，但是实际成本——花费的资金（例如在某一时刻需要购买大量的钢筋）来看，会干扰对进度的判断。理想情况下的成本是跟着分部分项工程在走，但是分部分项工程实际需要的水泥，钢筋等材料可能是在某一天就耗费的，而在做进度的时候，它们都是分摊在每一天上面去的。
成本在某一天的大量耗费并不等于进度在某一天的大幅度进展，在BIM应该上如何解决这个问题呢？
