丢掉技术，你是否也心有不甘？

经理人微信群里头经常讨论这样一些话题：

设计到了地产，倒是学会了一天到晚扯淡，却丢了技术，心有不甘，心头也没底；

企图用自我感觉良好的专业经验优势来碾压乙方，执着于与设计院在技术上斗智斗勇；

到头发现，工作上并没有刷到存在感，还反被设计院diss，夹心饼干两头不讨好。

丢了

看得见摸得着

的专业技术手艺，换来一堆

云山雾罩一般

的沟通协调杂事，心头难免会问：

这个岗位要我何用？

这份工作的价值在哪里？

陷入这样困境的原因，更多在于岗位


定位


上。

设计管理或许本就没有技术路线

地产设计管理工作有其自身的特点：

1、设计成果受外部不可控因素（如政策、市场、客户需求、部分行政审查等）的影响

远大于

稳定因素（如技术规范、生产周期、成本约束等），牵动着地产最敏感的神经，因而会消耗设计管理者相当一部分精力；

2、在稳定因素的范畴内，技术确可以支持更快更准的工作决策，但也只是推进中需考虑的一个角度，此外至少还有成本、进度等因素影响。

因而，

纯技术路线这一块领域发挥空间非常有限。

同时，这个行业大部分技术并非是rocket science,绝大部分项目的技术问题，只要有正规点的设计院的技术支持，都能解决。

不是说技术不重要，但其终究不是目的，用技术解决需求才是目的：

作为有一定专业背景的设计管理人，在技术语境下准确判断，做好各方需求和设计院之间准确的信息翻译传递的工作，是技术元素的价值点；

而如何有效组织协调这些甲乙方资源，准确的起到这个

桥梁

作用，并及时的让成果落地，归根结底是个对管理有强依耐性的活儿。

 





主动定位管理者

放弃专业的纵向深度，定位为横向的综合管理路线，看上去是一个没得选的事情，但也是更聪明合理的选择：

首先，地产工作性质赋予了岗位

天然的管理属性

，即使是如结构一样的配合专业，也会被分配一堆资源供调度；

其次，地产职场气候决定，人与人之间、各专业之间、甚至部门之间都

没有绝对的界限

，自己的地盘完全可以靠个人能力去渗透扩张；

不断拓展疆土，不断放大管理属性乃至蜕变为真正有

影响力

的管理人，

将不再受专业限制，实现职业瓶颈的突破

。

看清职业路径，做好岗位

定位

，有利于我们理清思路，聚焦重点，

才有机会发挥更大的价值。

原创

征集

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设计

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经验总结，热议话题讨论，（设计、生活、工作）中的趣事片段，以转行、求职、裸辞、跳槽、考研等为主题个人经历分享，规范条文解析，注册政策以及相关问题讨论的专业内容。

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