工程概况

    陕西人保大厦项目位于西安市高新技术产业开发区中段腹地，与高新区的主轴线科技路高新路隔路相望，地理位置优越。采用设计-施工-采购（EPC）总承包模式，定位于多家保险企业进驻，为保险中介、保险评估、金融及三资企业等高端客户打造的纯高档写字楼。

    工程重点难点分析：

    1.采用EPC总承包模式，涉及专业多，管理协调内容多，对总承包管理要求高；

    2.地处繁华市区，施工现场狭窄。施工现场平面布置、施工场地的合理划分和管理难度大；

    3.设计及施工采用四新技术众多，施工难度大；

    4.建筑做法多，精装饰施工标准高、选材广泛，质量要求高。

    

    部分BIM应用

    1. 进度管理

    建立与模型关联的总控制进度计划，方便了建设项目各阶段、各专业以及相关人员之间的沟通和交流，减少建设项目因为信息过载或者信息流失而带来的损失，提高从业者的工作效率及整个建筑业的效率。

    2.成本管理

    

    在4D管理的基础上，给构件输入对应的综合单价等信息，完成5D成本模型，提前获知产值计划，进行资金流管理。

   陕西人保大厦8月份产值计划

    3. 技术、质量管理

    三维图纸会审：

    土方开挖深化：

    幕墙方案效果细化：

    碰撞检查：

    管线综合排布：对于管线碰撞综合调整基于4大原则：

    （1）满足深化设计、施工规范要求；

    （2）空间布置合理、净高满足要求；

    （3）满足施工及维护需求；

    （4）节约资源、支架共用。

    管线综合排布的同时，兼顾支架三维布置并对其进行优化，避免不同专业施工产生同一位置多个单支架的情况。 根据三维尺寸来预制加工支架，节省支架成本、管线排布更美观，提升工作效率。

     预留洞口：

    三维可视化样板：

    可视化模拟及交底：

    移动端质量监控：

    砌体排布：

    塔吊位置协同布置优化：

    高大支模区域筛选：

          ... ....

    BIM应用心得分享

    1. 软件对比分析

    BIM是一个项目全生命周期的应用技术，在不同的阶段，有各自优秀的BIM软件，作为以施工单位为主导的EPC项目，我项目对此深有体会。在设计阶段，Revit系列软件无疑是最为优秀的BIM软件代表；然而在施工阶段及运维阶段，我项目引入的鲁班BIM系列软件则更贴近现场。

    2.BIM应用心得

    通过BIM技术在项目上的应用发现：造价成本通过多算对比、消耗量分析等，误差可控制在3%以内；并缩短了7%的项目进度时间；通过碰撞检查节省了10%的造价；通过三维图纸会审及模型问题检查，消除40%未预料到的工程变更，最重要的是极大的提高了员工及项目运转的效率。通过BIM培训、学习、建模及不断的深入探索，项目员工的团队精神、施工质量意识、新技术知识以及个人探索能力得到不断的提升，为企业和个人带来了不可估量的无形效益。