1.1 总体思路:确保各项目标任务的完成本文首发于博锐|boraid|3 各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理目标。在2007年度，所有工程项目均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本年度的核心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。本文首发于博锐|boraid|3
1.1 总体思路:确保各项目标任务的完成
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各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理目标。在2007年度，所有工程项目均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本年度的核心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
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1.2 方法：目标管理法
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1.2.1 分解剩余目标任务,编制清单
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督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列出具体的目标点和实现时间。
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1.2.2 将清单内容分解成具体的工作
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根据编制的目标任务清单，细化为具体的工作内容。
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1.2.3 检查各项工作的落实情况
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根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表，定期对完成情况组织检查。通常采用月度检查的方式。
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1.2.4 保持取得的成果
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1.3 关键工作
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1.3.1 隧道的安全贯通；
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1.3.2 全线桥梁的预制与安装；
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1.3.3 路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的全面完成；
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1.3.4 竣工文件的编制与审核。
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1.4 质量管理方法
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1.4.1 实体质量检测
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监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查。实体检测增加过程中发现问题的机会，确保工程实体不留下任何隐患。
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1.4.2 分项工程质量检验与评定
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分项工程完成后，及时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。为确保此项工作得到落实，每月由项目经理部编制分项工程完成计划表，以及时实施分项工程的检验、评定与验收工作。
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1.4.3 阶段质量保证资料验收
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以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。
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为确保质量保证资料及时得到签认，监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求，并进行抽查，督促监理组及时完成质量保证资料的签认与验收工作。
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1.4.4 中间交工与全面交工验收
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监理部组织中心试验室、监理组一道对已完工程进行交工验收。
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1.4.5 质量问题处理
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对施工过程中发现的问题，由监理组督促项目经理部逐项进行清理，监理部进行抽查，根据清理结果，编制质量问题处理计划，按计划对发现的质量问题逐项进行处理。
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1.4.6 竣工文件审核
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为确保竣工文件与工程实体同步完成，监理组、监理部将加强对竣工文件的审核，确保竣工文件的编制质量。
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1.5 进度管理
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1.5.1 目标任务分解
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确定阶段目标任务完成时间点，特别是控制工程的时间点。根据年度工期目标倒排各项工程的完成时间，据此编制目标任务分解计划。
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1.5.2 施工组织设计修改
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根据剩余工程任务及时间的具体情况，修改施工组织设计，以适应本年度工作的需要。
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1.5.3 资源计划编制与审核
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监理组督促各项目经理部编制资源投入和使用计划并进行核实，监理部进行审批。
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1.5.4 资源投入检查与通报
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根据各项目经理部编制的资源投入和使用计划进行检查，并将检查情况及时通报建设各方，特别是各项目经理部的上级领导，以促进资源的落实。
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1.6 计量与合同管理
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1.6.1 组建专门的班子
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项目经理部组建专门的计量支付工作班组，配置足够的工作人员，指定负责人。集中精力抓好工程的及时计量和支付申报工作。
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1.6.2 编制计量与变更管理计划
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由各项目经理部按月编制工程计量与变更申报计划，监理组、部按计划组织审核和审批工作。
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1.6.3 分计划集中审核变更
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2楼
为提高效率，对工程变更集中审核。
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1.6.4 及时完成收方计量
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1.7 安全管理
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1.7.1 月度安全检查
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监理部每月按期组织安全检查工作，及时督促项目经理部做好安全生产管理工作，消除安全生产隐患。
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1.7.2 重点段落与部位的专项检查
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由各项目经理部确定各合同段安全生产与管理的重点工程项目、重点施工段落和部位，监理部对上述重点项目、段落和部位组织不定期的专项检查。
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1.7.3 安全隐患整改
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监理组负责督促各项目经理部做好日常安全隐患的整改工作。
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1.8 2007年1月主要工作
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1.8.1 清理剩余目标任务
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由各项目经理部负责清理剩余目标任务，编制目标任务清单。
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1.8.2 编制与审批年度工作计划
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由各项目经理部根据剩余目标任务及工期的要求编制年度生产计划，监理组审核，报监理部审批。
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1.8.3 清理各类工作的遗留问题
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由各项目经理部负责清理各类工作的遗留问题，特别是质量管理中存在的问题，安全生产中存在的隐患。
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1.8.4 编制问题清单
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各项目经理部负责编制遗留问题清单，监理组负责审核。
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1.8.5 编制资金使用计划
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各项目经理部负责编制每月资金使用计划，争取计量与支付工作的有效配合。
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1.8.6 编制资源计划
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各项目编制本年度资源使用计划，监理组进行审核。资源计划作为日常检查的重要组成部分，以有效的资源投入保证各项工作的完成。
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1.8.7 完成春节前计量支付工作
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1.9 各项目经理部应该关注的问题
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1.9.1 资金
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1.9.1.1 工程计量支付到一定额度后，开工预付款将逐步扣回；
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1.9.1.2 材料预付款支付到一定额度后，将不再支付；
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1.9.1.3 项目部流动资金不足。
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1.9.2 人力资源
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1.9.2.1 变更管理人员不足，特别是能够全面把关的负责人缺乏；
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1.9.2.2 计量人员不足，主要是准备基础资料的人员不足；
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1.9.2.3 质量管理力量偏弱，特别是现场管理人员的经验和能力偏弱。
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1.9.3 合同管理
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1.9.3.1 重大变更的报批要及时；
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1.9.3.2 项目部要研究暂定金的合理使用办法，提出切实可行的实施方案报批；
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1.9.3.3 常规变更的报批要编制计划，确定专人负责，编制质量应由项目经理部安排专人把关。
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1.9.4 路基与路面交接
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1.9.4.1 确定路基移交时间，提交路基工程移交计划；
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1.9.4.2 做好路基工程移交的各项准备工作。
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1.9.5 交工验收
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1.9.5.1 监理部将与业主、项目部共同研究交工验收方式；
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1.9.5.2 研究确定交工验收起算时间；
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1.9.5.3 竣工文件与工程实体同步完成并按计划办理移交工作。
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1.9.6 便道维护
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1.9.6.1 项目经理部要特别做好红线内便道的维护工作，确保材料、设备和人员能够顺畅地进入现场开展工作。
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1.9.6.2 红线外便道
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1.10 措施
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1.10.1 组织措施
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1.10.1.1 项目部应增加各岗位实际缺少的人员力量；
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1.10.1.2 项目经理应明确各岗位人员的工作职责，明确责任分工，确保各项工作有专人负责抓与管理；
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1.10.1.3 项目经理要抓好对下属施工处队的管理与约束工作，做好相关的协调管理，防止施工处与项目部之间的扯皮现象影响工程的推进；
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1.10.1.4 项目经理要抓好项目部人员管理，特别是工作的分配与落实工作。
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1.10.2 技术措施
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1.10.2.1 项目经理部负责做好施工组织设计的修改与完善工作；
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1.10.2.2 项目部根据编制的年度施工计划，确定阶段目标任务的设置与分配；
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1.10.2.3 项目部总工程师应抓好质量保证资料的建立与审核工作。
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1.10.3 经济措施
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1.10.3.1 提高计量工作效率；
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1.10.3.2 不合格工程不计量。
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1.10.4 合同措施
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1.10.4.1 提高变更管理效率；
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1.10.4.2 落实暂定金支付方案与办法；
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1.10.4.3 资源投入情况检查。
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二OO六年十二月三十日
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3楼
好 ，就是落款太多。
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4楼
内容是不错，您为什么增加这么多的落款，希望我们记住吗？我们看到好的东西是可以记住的，希望您继续努力，增加好的东西，我支持您。
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5楼
太好列，谢谢，我也要用得到
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