2007年度监理工作计划（大纲版）

1.1 总体思路:确保各项目标任务的完成1.2 方法：目标管理法1.2.1 分解剩余目标任务,编制清单1.2.2 将清单内容分解成具体的工作1.2.3 检查各项工作的落实情况1.2.4 保持取得的成果本文发表于博锐|boraid|1761.3 关键工作1.3.1 隧道的安全贯通1.3.2 全线桥梁的预制与安装1.3.3 路基工程的全面移交1.3.4 竣工文件的编制与审核

1.1 总体思路:确保各项目标任务的完成

1.2 方法：目标管理法

1.2.1 分解剩余目标任务,编制清单

1.2.2 将清单内容分解成具体的工作

1.2.3 检查各项工作的落实情况

1.2.4 保持取得的成果
本文发表于博锐|boraid|176
1.3 关键工作

1.3.1 隧道的安全贯通

1.3.2 全线桥梁的预制与安装

1.3.3 路基工程的全面移交

1.3.4 竣工文件的编制与审核

1.4 质量管理

1.4.1 实体质量检测

1.4.2 分项工程质量检验与评定

1.4.3 阶段质量保证资料验收

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2007年12月16日 02:13:57

2楼

1.4.4 中间交工与全面交工验收

1.4.5 质量问题处理

1.4.6 竣工文件审核

1.5 进度管理

1.5.1 目标任务分解

1.5.2 施工组织设计修改

1.5.3 资源计划编制与审核

1.5.4 资源投入检查与通报

1.6 计量与合同管理

1.6.1 组建专门的班子

1.6.2 编制计量与变更管理计划

1.6.3 分计划集中审核变更

1.6.4 及时完成收方计量

1.7 安全管理

1.7.1 月度安全检查

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2007年12月16日 02:14:13

3楼

1.7.2 重点段落与部位的专项检查

1.7.3 安全隐患整改

1.8 2007年1月

1.8.1 清理剩余目标任务

1.8.2 编制与审批年度工作计划

1.8.3 清理各类工作的遗留问题

1.8.4 编制问题清单

1.8.5 编制资金使用计划

1.8.6 编制资源计划

1.8.7 完成春节前计量支付工作

1.9 问题

1.9.1 资金

1.9.1.1 开工预付款逐步扣回

1.9.1.2 材料预付款支付受限

1.9.1.3 项目部流动资金不足

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2007年12月16日 02:15:08

4楼

1.9.2 人力资源

1.9.2.1 变更管理人员不足

1.9.2.2 计量人员不足

1.9.2.3 质量管理力量偏弱

1.9.3 合同管理

1.9.3.1 重大变更的报批

1.9.3.2 暂定金的合理使用

1.9.3.3 常规变更的报批

1.9.4 路基与路面交接

1.9.4.1 确定路基移交时间

1.9.4.2 移交工作的准备

1.9.5 交工验收

1.9.5.1 交工验收方式

1.9.5.2 交工验收起算时间

1.9.5.3 竣工文件移交

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2007年12月16日 02:15:31

5楼

1.9.6 便道维护

1.9.6.1 红线内便道

1.9.6.2 红线外便道

1.10 措施

1.10.1 组织措施

1.10.1.1 增加人员

1.10.1.2 明确职责

1.10.1.3 施工处队的管理

1.10.1.4 项目部人员管理

1.10.2 技术措施

1.10.2.1 施工组织设计的修改与完善

1.10.2.2 施工计划的设置与分配

1.10.2.3 质量保证资料的建立与审核

1.10.3 经济措施

1.10.3.1 提高计量工作效率

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2007年12月16日 02:15:50

6楼

1.10.3.2 不合格工程不计量

1.10.4 合同措施

1.10.4.1 提高变更管理效率

1.10.4.2 落实暂定金支付方案与办法

1.10.4.3 资源投入情况检查