目前，施工企业在BIM应用中经常存在一些误区，为您整理出七个比较大的误区仅供您参考，希望能对您的工作起到一定的帮助作用。 误区一：未将BIM列为企业战略，只是被动完成业主方或投标要求，未意识到这是行业革命的发端，被动应用BIM，不可能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己带来威胁。当这两种心理在管理层中占大多数时，一旦BIM应用遭遇阻力，就无法克服。 误区二：BIM解决方案选择错误。用BIM设计软件系统做BIM施工，除了三维效果和初步的碰撞检查，没有太多施工阶段的实际应用，将导致投资回报很低，“工程建好、BIM模型还未建好”，本地化专业化达不到实际要求。
目前，施工企业在BIM应用中经常存在一些误区，为您整理出七个比较大的误区仅供您参考，希望能对您的工作起到一定的帮助作用。
误区一：未将BIM列为企业战略，只是被动完成业主方或投标要求，未意识到这是行业革命的发端，被动应用BIM，不可能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己带来威胁。当这两种心理在管理层中占大多数时，一旦BIM应用遭遇阻力，就无法克服。
误区二：BIM解决方案选择错误。用BIM设计软件系统做BIM施工，除了三维效果和初步的碰撞检查，没有太多施工阶段的实际应用，将导致投资回报很低，“工程建好、BIM模型还未建好”，本地化专业化达不到实际要求。
误区三：BIM顾问团队选择错误。设计背景的BIM顾问团队对施工阶段的管理和技术问题不够专业，不能利用BIM技术针对性地解决问题。
误区四：将引入BIM技术作为成本，投入不足。领导层对BIM从未做深入了解，只是应付业主和招标要求。一开始就将BIM技术作为成本投资，而非提升竞争力和效益的投资，投入不足，导致BIM技术方案选型落后，不能聘请好的应用顾问，无法获得正确的实施经验，导致失败。
误区五：中层阻力未能解决好。BIM技术引入初期，领导对项目基层管理人员依赖性减少，基层人员的重要性有所弱化，权利和利益也有较大的调整，就会产生大的中层阻力。若高层不能从动力和压力两方面疏导，BIM实施将中途夭折。
误区六：未找到好的实施方式。以为BIM技术应用就是买软件用软件，未意识到BIM是一个庞大的体系，将对管理产生全面影响。自己摸索用软件，未能通过成熟的施工阶段BIM顾问快速产生应用价值，投入过大而获取价值很慢，负面评价导致夭折。
误区七：期望过高。认为BIM应该能做一切，不能做就不值得用，这种观点看似很不合情理，却是反对者常用的借口，意识不清的领导容易被这点左右。
