我在工作当中经常会遇见一些设计新人出手的项目质量不高、修改数次仍然不到位的情况。经过了解得知，他们基本上都处于无人技术把关的状态。这让设计新人的心灵饱受煎熬，如果恰好又是结构专业的话，头顶又高悬着终身负责的达摩克里斯之剑，恐惧加煎熬，极端情况下是会死人的。

 

专业负责人对项目的技术把控的事实缺失，背后有着各种复杂的原因，我以后再展开谈这点。这次我想阐述的重点是：作为设计新手在工作中怎样能变被动为主动，积极协调各种资源为自己的项目负责，让自己的设计生涯更轻松和更嗨皮些----而这些需要一些能力和技巧的着意培养的。

南京江苏软件园 华森作品

01 具备较好思考能力、表达能力和钝感力。

先思考再动手

我在《除了它，没有谁能够一直高薪雇佣你》一文中提到“脚踏实地前，请先仰望星空”，说的是一个意思。这个观点适用于任何一件或大或小的事情。一定不要一件事情来了什么都不了解闷头就干，这样会使我们陷入盲目并不停忙碌的境地。

我们的思考方法可以按照这样的顺序：



定义目标---定义问题---获取问题相关信息---分析问题类型及因果---对问题的重要及性价比排序---行动。

分析的关键就是要进行目标澄清与及问题的根源性把握，找出重要的障碍性问题（即阻碍我们目前工作推进的问题），从而一举解决。

情绪平稳的表达你的观点。

一个项目分配给你了，时间安排上怎么样？技术难点能攻下了不？这都需要你明确表达出来，拿不准就说拿不准，有问题就明确事先说出来。

设计新人最忌


遇见问题不敢




表达，



选择自己默默扛



，



这样的后果很难预料：要么问题严重化了你可能承担不起，要么自己太辛苦而降低工作辛福感。很多时候我们的表达可能不见得立竿见影，但请相信，你的职场生存空间就是这样一点点被扩大的。

钝感力

渡边淳一在他的畅销书《钝感力》中写道“钝感是相对敏感而言，由于生活节奏加快，现代人过于敏感往往就容易受到伤害，而钝感却能让人在任何时候都不会烦恼......在各自世界里取得成功的人士，其内心深处一定隐藏着一种绝妙的钝感力”。

在复杂多变的职业生涯中，我们面临着形形色色的人和事，不是每一个人都像家里人一样照顾自己的感受。而敏感、玻璃心、以自我为中心都会让我们陷入不良情绪的泥潭，最终影响自己的职业成长。我们

需要学会让自己变得皮糙肉厚一些

，所谓内心强大就是钝感力的正面表达。

02 充分利用公司内外部的技术资源。

积极主动跟专业负责人沟通。

设计工作重在事中控制

，作为我们个体一定不能等一份设计完成了才走校审流程，那样的话改动量可能会非常大。正确的做法是每个关键节点做好基本设计后，主动请专业负责人过目定案后再进行下一步工作。哪些是关键节点呢？比如结构平面布置图定案----重要计算参数及截面确定-----程序计算结果判定----标准层第一张梁、板、柱墙图等。这样会避免一个错误扩大成N个错误，极大提高工作效率。

对于一些有争议的问题，需要提前和外审专家沟通确定。而对于像基础选型、梁板布置等重要问题则在定案阶段就发给甲方，以便早些达成一致。

03 最后需要做对的重要事情---复盘

复盘最开始是一种围棋手法。一盘棋结束之后，再重新摆一遍，对每步棋下的好与不好重新推演、分析，进而提高棋技。后来被联想采纳，成为联想三大方法论之一，联想每一个战略的推行都会用到复盘。

设计行业更需要复盘。设计师的

复盘需要从是技术、项目管理、个人沟通三个维度去做

。哪些技术问题是我们本次做得不太好的需要以后避免的？项目推进过程中各专业哪些环节出现配合不力，产生的原因是什么？甲方原因的修改哪些来自行政部门哪些来自招商需求？下次我们设计可以在哪些方面提供事前指引？我们在内外部的沟通中哪些是无效沟通？无效沟通产生的原因是什么？等等。

把这些问题分析明白了，形成一个结论，对以后的工作效率提高大有裨益。

征集内容：


设计项目经验总结，热议话题讨论，（设计、生活、工作）中的趣事片段，以转行、求职、裸辞、跳槽、考研等为主题个人经历分享，规范条文解析，注册政策以及相关问题讨论的专业内容。

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