众所周知，BIM不是一套软件或者一个人可以完成的，他需要一个团队相互协调配合去完成一个共同的目标，那我们今天就浅析我国的各种BIM团队。

1、业主方组建的BIM团队
国内的部分房地产公司组建自己的BIM团队，控能力，提升盈利水平。施工企业通过对多项目实施有效的过程管理与控制，在整个企业范围内实现资源的有效配置和整合，有助于实现企业利润的最大化以及企业权利和义务的统一，能有效地保障工程项目的实施进度和质量。施工企业法人通过对多项目的集中资金控制，可以提高企业资金流动利用率，提高企业的银行诚信度。通过对人员的集中管理，能有效地堵塞管理的漏洞，预防腐败。

并根据工程需要建立BIM模型和应用BIM技术，其优势是能够在工程的各个阶段进行多层次的应用，作为管理和提供决策的参考，使投资的价值最大化。业主方组建自己的BIM团队十分必要，首先需要制定明确的目标，提前做好策划，选择BIM主体实施单位，在过程中注意控制BIM实施的质量、进度、深度，参与全过程的BIM管理。

2、设计院组建的BIM团队
设计院组建BIM团队与设计团队由同一家设计院完成，在设计的前期即规划设计阶段参与项目的场地分析及建筑规划，从最简单的模型开始建立，以便在项目前期进行准确的日照、风、噪声、能耗等分析，选择较好的规划方案。在二维施工图设计图纸完成后，由BIM团队进行建模，与设计团队沟通协调，及时发现各专业间管线、设备的碰撞等，最终提交的BIM模型必须与施工图设计完全相符，这能大大提高设计水平和设计成果的质量。而且由于BIM模型具有可视性，业主在设计阶段就能很直观地在三维模型中看到详细方案，及时地发现及提出问题，而设计院能够及时按业主意图进行方案论证和修改、优化。

3、设备供应商组建的BIM团队
设备供应商组建BIM团队较为勉强，一般是由业主在设备订货合同中写明要求其提供明确的交付物，包括建模的对象、深度等。考虑到设备供应商的种类较多，参与方的数量主要取决于业主最后对BIM模型的深度要求，建议对主设备及大型设备需要求其供应商提供相应的BIM模型信息。

4、施工单位组建的BIM团队目前，国内多采用施工总承包方式由施工单位承接主体工程及机电安装工程，BIM技术在管线综合方面的优势能够为机电安装单位带来极大的便利，而且能够为更好地管理施工、提升施工整体管理水平打下基础。施工单位可以在设计院提交的设计模型基础上，利用已有模型增加施工工艺模拟、材料控制、施工质量监控、现场管理等功能。从而能鼓励施工单位进一步丰富BIM模型，尤其在施工过程中动态调整和维护BIM模型，按照施工的实际情况及时修改模型，待工程结束时具备提交完整竣工模型的条件。

5、第三方咨询公司组建的BIM团队
随着BIM技术运用的逐步广泛，很多咨询公司也相继发展起来。其一般直接为业主服务，替业主做好BIM模型的规划，以及BIM在项目技术应用的策划及实施，承担组织各相关方参与BIM模型搭建及工作流程梳理、提出模型信息要求等任务，并定期组织协调会，检查各方在BIM应用上的进度、质量等。但是，第三方咨询在工作协调时往往缺乏力度，也会受到其水平、服务能力的限制，而且其要求设计或施工单位改动的力度不足。

6、提供BIM软件平台的咨询团队
BIM需要软件平台来实现，目前很多软件公司开始成立自己的BIM团队。该团队在软件的熟练应用和二次开发程序方面具有明显优势，而且能够给予专业培训。但由于其受专业限制，在具体工程应用中很难与设计及施工单位的工程师相媲美。

7、物业管理的咨询团队
物业管理组织的咨询团队概念较新，主要考虑到竣工的BIM模型在运行维护阶段能否发挥其应有的作用，取决于物业管理的BIM咨询团队，该团队应在前期策划提出日后物业管理需要在BIM模型上管理的深度，以便业主方提前确定BIM的目标。

8、基于BIM运行维护软件开发的咨询团队
为了BIM模型在后期能够被物业管理人员很好地运行维护，考虑到会使用和查找单程的BIM模型的人不多，需要的专业水平比较高，因此软件开发团队需根据物业管理的需求进行二次开发，利用开发的软件从模型中抽取重要设备及管道信息，用于管理重要的系统设备及管道，也便于在发生设备故障时，能够迅速进行故障定位。