业主方应用BIM的误区 为什么投资回报率不高，本人近期观察下来，主要原因在于BIM实施策略不当： 1）选用BIM解决方案不当。 特别是设计阶段和施工阶段的BIM应用方案，没有选用各自专业的解决方案。在建造阶段，用只能在设计阶段发挥作用的BIM软件建了模，做点设计阶段的碰撞检查，就无法再干别的事。到了招标阶段费了很大劲建好的模型，连工程量都出不来，无法支持到招投标的工作，后续建造阶段的应用更无从谈起，业主一般都相当不满意。
业主方应用BIM的误区
为什么投资回报率不高，本人近期观察下来，主要原因在于BIM实施策略不当：
1）选用BIM解决方案不当。
特别是设计阶段和施工阶段的BIM应用方案，没有选用各自专业的解决方案。在建造阶段，用只能在设计阶段发挥作用的BIM软件建了模，做点设计阶段的碰撞检查，就无法再干别的事。到了招标阶段费了很大劲建好的模型，连工程量都出不来，无法支持到招投标的工作，后续建造阶段的应用更无从谈起，业主一般都相当不满意。
2）实施策略不当，导致成效有限。
有的业主已经聘请了BIM顾问，可谓相当重视，但应用效果与前述并无多大差别，ROI（投资回报率）低，BIM能实现的只是建个模型秀秀和碰撞了事。这个问题在于当前市面上的BIM顾问一般只擅长于设计阶段的BIM应用，对建造阶段的BIM应用不了解，无法为业主提供有价值的BIM咨询服务。
BIM技术应用分三大阶段：设计、建造、运维。没有一个BIM顾问是三个阶段全精通的，一般只能精通一个阶段。因此业主要成功地在设计、建造甚至运维阶段应用BIM，聘用各个阶段的BIM总顾问是必须的。
有的业主没有聘请专业的BIM顾问，只在招标合同中放进去专门的要求，这种实施方法效果也不可能好。
当前施工单位BIM基础都还不强，没有建造阶段的BIM总顾问，就无法统一协调、建立统一的标准，实现真正的专业整合应用。
此外，施工分包与总包、总包与业主还存在利益不一致的情况，所以让施工承包单位主动实施BIM技术，并提交质量较高的BIM成果，是件勉为其难的事情。
业主应用BIM的正确方法
1）应用目标
目前很多项目应用BIM，多是为BIM而BIM，没有明确的应用目标，自然也较难获得相应的价值。对于业主来说，BIM的应用目标应该是：减少进度损失，提升产品品质，控制投资成本，为运维提供强大数据支撑。
2）BIM技术系统选型
BIM技术系统在选型时，应按设计、建造、运维三阶段来选择各阶段适用、实用的BIM技术平台，三个阶段数据的传递通过数据标准来传递和实现共享。
三大阶段从头到尾用一个BIM技术软件（或平台）来实现是错误的，无法获得大的收益，因为世界上还没有如此强大的BIM平台。
面对如此庞大复杂的BIM技术体系，将三大阶段这么多的需求和应用集成在一起，首先，这样的软件很长时间内是开发不出来的；即使开发出来与专注某一阶段的软件平台也是没有竞争力的。软件的运行速度是达不到实用要求的，研发升级速度更无法达到现实要求。这是由软件工程的本质所决定的。而软件工程上实现上游数据的利用，不需要同一个软件，而是通过数据标准和数据接口更为合理。
事实上现在很多BIM软件，连设计阶段的大型工程建模还很难胜任，甚至连小型工程在电脑里都转不动，对电脑硬件要求很高，还要去管理施工过程的应用，实在为难。
所以，业主想在工程全生命周期用好BIM技术，需要选择三个阶段各自最优势的BIM技术平台，而不是试图用一个平台解决全生命周期的项目管理。因此某个BIM厂商或BIM顾问拿着一个BIM软件要帮您通三关的，都是忽悠。
鲁班BIM解决方案就定位于建造阶段BIM应用，正因16年专注施工建造阶段，正创造客户价值方面已有巨大优势。
图 业主方BIM系统架构体系
3）选择正确的实施方法
业主方应该聘请一个擅长于施工阶段BIM应用的BIM总顾问来统筹全过程BIM实施是必要的。
建造阶段具有最复杂、最多的BIM应用，同时也是参建单位最多的阶段，施工建造阶段用得好，能产生非常大的协同应用价值。这并无意贬低设计阶段的BIM应用价值，设计阶段BIM也是相当重要的，这一阶段BIM应用好，无疑减少很多问题，只是设计阶段的参建方不多，复杂程度相对不高。施工阶段BIM应用组织得好，可以为各参建方起到强大的数据支撑、技术支撑和协同支撑，提升各参建单位的生产力水平和产品质量。
设计背景的BIM顾问，对施工阶段的业务不熟悉，对施工技术不熟悉，就无法发挥BIM的价值，特别是很多以设计BIM为主的项目发现，没有能力搞出一套能指挥生产的BIM数据，价值是很有限。另外要协调众多的参建单位，对施工业务熟悉是相当重要的，要能预见到施工到什么阶段能用BIM解决什么问题。
总之，业主方现阶段应用BIM获得巨大的收益已不难，重要的是选择合适的解决方案和实施方法。相信中国业主方将会在不远将来总结出一套成功实用的BIM实施方法论。
（来源于鲁班软件官网）
