工程概况

　　陕西人保大厦项目位于西安市高新技术产业开发区中段腹地，与高新区的主轴线科技路高新路隔路相望，地理位置优越。采用设计-施工-采购（EPC）总承包模式，定位于多家保险企业进驻，为保险中介、保险评估、金融及三资企业等高端客户打造的纯高档写字楼。

　　工程重点难点分析：

　　1.采用EPC总承包模式，涉及专业多，管理协调内容多，对总承包管理要求高；

　　2.地处繁华市区，施工现场狭窄。施工现场平面布置、施工场地的合理划分和管理难度大；

　　3.设计及施工采用四新技术众多，施工难度大；

　　4.建筑做法多，精装饰施工标准高、选材广泛，质量要求高。

　　部分BIM应用

　　1. 进度管理

　　建立与模型关联的总控制进度计划，方便了建设项目各阶段、各专业以及相关人员之间的沟通和交流，减少建设项目因为信息过载或者信息流失而带来的损失，提高从业者的工作效率及整个建筑业的效率。

　　在总进度计划的基础上细化二级、三级进度计划，按照工程项目的施工计划模拟现实的建造过程，通过预定计划及现场实际施工计划的对比，形成进度的监控与预警，及时进行调整；并将施工计划与人、材、机的用量进行关联，形成进度与成本的关联。

　　2.成本管理

　　选择需要工程量的构件，提取对应的工程量信息，并制作材料计划。

　　在4D管理的基础上，给构件输入对应的综合单价等信息，完成5D成本模型，提前获知产值计划，进行资金流管理。

　 陕西人保大厦8月份产值计划

　3. 技术、质量管理

　　三维图纸会审：工程各参建单位，通过直观的三维模型体现二维图纸中难以发现的错、缺、碰、漏及设置不合理等问题，最终将归并后的图纸会审记录移交给设计单位进行修改、确认。为后续建造过程顺利实施提供便利。

　　土方开挖深化：建立土方开挖模型，进行土方开挖的模拟，对不合理处进行优化，最终形成土方开挖深化图纸。

　　幕墙方案效果细化：本工程幕墙由玻璃幕墙、石材幕墙、金属幕墙、屋顶采光井及雨棚组成；构造复杂、节点众多。基于原设计方案，对幕墙模型进行了细化和细节方案比对，真实展现了幕墙完成后的效果。

　　碰撞检查：通过指定区域的碰撞检查、查找碰撞点，人为核准确认有效碰撞，输出碰撞报告。

　　管线综合排布：对于管线碰撞综合调整基于4大原则：

　　（1）满足深化设计、施工规范要求；

　　（2）空间布置合理、净高满足要求；

　　（3）满足施工及维护需求；

　　（4）节约资源、支架共用。

　　管线综合排布的同时，兼顾支架三维布置并对其进行优化，避免不同专业施工产生同一位置多个单支架的情况。 根据三维尺寸来预制加工支架，节省支架成本、管线排布更美观，提升工作效率。

　　 预留洞口：管线综合排布后，输出预留洞定位口图，按专业分别生成管线平面排布图确定管线的准确位置，指导施工。

　　三维可视化样板：传统的工程样板，不仅浪费材料而且受场地限制，项目通过使用三维虚拟样板，在达到样板引路及可视化交底的前提后，极大的节约了材料及场地空间。

（来源：鲁班软件官网）