前不久，政府突然颁布指令，要去掉小区的围墙。业内大哗。不少设计师都郁闷和失落，自入职以来，整天就是画围墙和大门，突然围墙没有了，那以后干什么？

还有一个误区，就是植物设计等于堆球，一个又一个堆上去，一层又一层堆上去，层层叠叠，号称多重景观。我实在看不过去，多次启发无果，就下了一个行政指令，叫不许做球。特别神奇，本来做植物就画球了，突然不让画了，那画什么，这才开始思考。

后来发生了很多有趣的事，他们经常告诉我，甲方非要画球，他们向甲方解释说，老板不让画球，于是甲方说，为什么不让画球，球有即时效果，我非要画球。同事坚持公司原则，还是不画球，于是甲方发怒说，你们是不是没有能力画球，画不出来球？于是最后还是一堆球……

还有铺装，曾几何时，受一家叫某林的公司的巨大影响，整个行业，凡铺装一定要用花岗岩铺满，重要部位都要堆上繁花似锦的图案，道路必定有七姑八大姨她棉袄的跳色勾边，浓墨重彩，红的配绿的，黄的配红的，不勾他十遍八遍的，感觉没有尽到力，也对不起业主给的那些设计费。

我看着碍眼，循循善诱不管用，就又发布了一道指令，叫一律不许收边。但是大家收惯了，一时不让收，总觉得工作好像没有做好，觉得不适应，不完整。我鼓励他们说，不收边不会死人的，你可以去试试，看不收边甲方会不会炒掉你。

于是所有团队在不是在被甲方炒掉，就是被老板炒掉这两极困境中不断狂奔，心力交瘁，所以大家都说在奥雅工作特累。主要是心累，以上的原因。

我经常受邀在外面讲设计公司的管理，大家大老远的来了，我不得不讲一些冠冕堂皇的东西，让大家听得大眼瞪小眼，觉得很神奇。其实，中国的管理，哪里用那么高深，那么系统呢？你跟他讲一个月，不如一个行政指令那么有效，你苦口婆心，晓之以情，动之以理，让他做件事，不如恐吓他不做就罚钱有效。

所以所谓专业的国际化的管理，那都是坊间的传说罢了。我的管理，多是这样一些任性的非主流的做法，不过居然也把这公司管了这么些年，全赖大家对我的包容和耐心。去年北京公司司庆的主题，就叫专业与任性，无非是说，李先生很专业，我很任性的意思。不管任性也好，专业也好，把事情做成就好，没有做成就不好。

回到我们这个行业的误区，常见的还有…...

01 方案是所有人都重视的，因为这是项目最重要的阶段，施工图是一个项目最不重要，含金量最低的阶段，因此让素质最低的人去做。

大家似乎没有意识到，其实施工图才是最终的产品，也是真正要去实施的设计成果。方案做得再好，施工图一塌糊涂，项目也是一塌糊涂。很多主创设计师，不要说让他们画施工图，甚至连看一看，都是很勉强的，似乎不是他们的事情，是施工图设计师的事。我没有见过哪个行业，是对自己的最终成果这么不上心不在意的。

02 设计结束了，这个项目就算大功告成了，如果还有些拉拉杂杂的需求，叫后期，基本上都是让农民工去应付的。（此处不是说去工地的都是农民工，其实真的农民工去，可以发挥更大的作用。）

我们的后期监理，基本上起的是专业陪伴和心理安慰的作用。因为客户希望看到我们的人在工地，至于做什么，那是次要的。特别是与业主同吃同住，再不好也是好，毕竟感情在那里。即使现场监理啥也不做，业主也不会让他离开，直到项目结束，我们姑且管他叫做心理安慰师好了。

我之前总是觉得花这个钱浪费，因为如果主创不去，其他人是看不出什么问题的。但是，嘿，有什么比安抚业主的情绪更重要的工作呢？

03 植物设计是植物设计师的事。我们似乎都没有意识到，景观设计师的本质，就是营造花园。所有景观设计师都以做方案，而不是做植物设计为荣。对植物不屑一顾，或者不理不睬。

但是我们的客户一直明白，景观设计师和建筑师的非常差别，就是会种树。所以我上次到南山区城管局，局长上来就问设计师，你知道南山有多少种黄色的花？搞得设计师冷汗直流。

竞标汇报的时候，我们都以为评委会问很多高大上的问题，其实没有，都是这个树不是本地树种，你们打算种什么树等这样一些我们认为小儿科但又答不上来的问题……

04 设计师做设计的架势，好像是不用考虑钱的。每次业主都会问到钱的问题，设计师总会感觉茫然……我的最大的努力，就是给你一个最漂亮的设计，花多少钱？预算？这个不是我考虑的事吧？！

05 我们做的设计，不管用在郑州，还是长沙，不管是大连，还是武汉，都看起来是差不多的，长得都基本一样。