价值何在？

业主方才是建设项目BIM应用的最大受益方，业主方最应该积极应用BIM。

目前很多业主方认为BIM技术对项目成本的影响仅仅停留在建安成本上，而一二线城市工程项目建安成本在项目总成本中占比不到20%，对项目总成本影响不大，让设计、施工方应用BIM即可了，自己最关注的还是土地和财务融资成本，这是由于对BIM技术不够了解所致。业主方应用BIM，通过工期影响的是整个项目的总投资，有效地减少财务成本，提前竣工进入回报期。事实上业主方从BIM技术获益是施工获益的10倍以上。

何为正确？

业主方怎么应用BIM，才能让BIM发挥出最大的价值呢？可以重点关注以下几个方面：

应用目标。目前很多项目应用BIM，多是为BIM而BIM，没有明确的应用目标，自然也较难获得相应的价值。对于业主来说，BIM的应用目标应该是：减少进度损失，提升产品品质，控制投资成本，为运维提供强大数据支撑。

BIM技术系统选型。BIM技术系统在选型时，应按设计、建造、运维三阶段来选择各阶段适用、实用的BIM技术平台，三个阶段数据的传递通过数据标准来传递和实现共享。

三大阶段从头到尾用一个BIM技术软件(或平台)来实现是错误的，无法获得大的收益，因为世界上还没有如此强大的BIM平台。

面对如此庞大复杂的BIM技术体系，将三大阶段这么多的需求和应用集成在一起，首先，这样的软件很长时间内是开发不出来的；即使开发出来与专注某一阶段的软件平台也是没有竞争力的。软件的运行速度是达不到实用要求的，研发升级速度更无法达到现实要求。这是由软件工程的本质所决定的。而软件工程上实现上游数据的利用，不需要同一个软件，而是通过数据标准和数据接口更为合理。

事实上现在很多BIM软件，连设计阶段的大型工程建模还很难胜任，甚至连小型工程在电脑里都转不动，对电脑硬件要求很高，还要去管理施工过程的应用，实在为难。

所以，业主想在工程全生命周期用好BIM技术，需要选择三个阶段各自最优势的BIM技术平台，而不是试图用一个平台解决全生命周期的项目管理。因此BIM厂商或BIM顾问拿着一个BIM软件要帮您通三关的，都是忽悠。

选择正确的实施方法。业主方应该聘请一个擅长于施工阶段BIM应用的BIM总顾问来统筹全过程BIM实施是必要的。

建造阶段具有最复杂、最多的BIM应用，同时也是参建单位最多的阶段，施工建造阶段用得好，能产生非常大的协同应用价值。这并无意贬低设计阶段的BIM应用价值，设计阶段BIM也是相当重要的，这一阶段BIM应用好，无疑减少很多问题，只是设计阶段的参建方不多，复杂程度相对不高。施工阶段BIM应用组织得好，可以为各参建方起到强大的数据支撑、技术支撑和协同支撑，提升各参建单位的生产力水平和产品质量。

设计背景的BIM顾问，对施工阶段的业务不熟悉，对施工技术不熟悉，就无法发挥BIM的价值，特别是很多以设计BIM为主的项目发现，没有能力搞出一套能指挥生产的BIM数据，价值是很有限。另外要协调众多的参建单位，对施工业务熟悉是相当重要的，要能预见到施工到什么阶段能用BIM解决什么问题。

总之，业主方现阶段应用BIM获得巨大的收益已不难，重要的是选择合适的解决方案和实施方法。相信中国业主方将会在不远将来总结出一套成功实用的BIM实施方法论。