一开始，我们利用设计图纸进行翻模，在BIM软件中，可以很轻松的执行碰撞检测、管线综合、工程量统计、方案比选、净高分析等应用。后来，我们发现翻模有一个很致命的弊端，翻模很容易导致图纸与模型不一致。

这也是很多施工单位，不用设计模型，而选择自己重新建模的原因之一。

BIM正向设计恰好能避免这个弊端。

BIM正向设计从概念阶段开始，就利用BIM技术进行设计，一直到项目交付为止。在这个过程中，设计图、施工图、深化设计图等都是通过模型导出，图纸是模型的结果，二者传递着同样的设计信息，模型的任一变动，会使得图纸跟着改变，具有极大的信息联动优势，能最大程度的保证“数据同源，图模一体”。

BIM正向设计与翻模最大的区别就是：BIM正向设计一定是从BIM模型中导出图纸的。

目前，国内仅有广州优比、华阳国际进行了BIM正向设计的尝试。尽管BIM正向设计在实践中，在深化设计、方案模拟、工程算量、造价分析、模型出图、数字化交付等方面，显示出了很大的优势，大大提高了设计的进度和质量。

但是，由于国内设计习惯的原因，BIM正向设计一直不被设计院所看好和接受。缺乏本地化标准和软件，也在制约着BIM正向设计的发展。

因此，我认为BIM翻模作为CAD二维设计的辅助性工具，现阶段的存在具有一定的积极作用，但是，正如当年，我们觉得载人航天是天方夜谭，我认为BIM正向设计未来必将会成为工程设计行业的主流。

 

二、施工觉得做BIM会亏本，无法创造效益？

投入BIM，能产生多少效益？ 这是设计院、施工单位以及每一个应用BIM的企业和单位都会思考的问题。

就目前国内BIM的应用情况来看，BIM在大部分项目中，收益都只能大致持平投入，有些项目甚至处于亏损状态。BIM投入与产出的不对等，使得部门尝试应用BIM的企业，都退回到传统的设计道路上。

就BIM的投资回报率来说，无论是设计企业还是施工企业，如果BIM的应用率能超过30%，那么投资回报率一定是正的；如果BIM的应用率低于15%，那么投资方很大程度上会处于亏损。

那么，在实际应用中，有多少项目BIM应用率能超过30%？目前来看，国内BIM应用现状，大多停留在碰撞检查、管线综合优化、进度管理等设计或施工的初级应用点上。从项目全生命周期的跨度上来看，应用率超过30%的很少。

与其他信息技术应用一样，效益是BIM应用绕不开的话题。理论上讲，BIM应用肯定能够为工程项目带来经济效益。 但在实际过程中，这种效益往往不明显，甚至说不清楚。

特别是，有的项目为了参加BIM大赛，不考虑能否带来效益，所有的应用点都要做一遍，甚至还用上3D扫描仪、无人机、3D打印等价格昂贵的设备。 相应地，人力投入、时间投入也很大，如果真正去认真核算，很大程度上，既没有经济效益，还代价不菲。

为了取得经济效益，必须对BIM应用进行周密的策划，必须针对实际问题，有目的、有重点地开展应用，可做可不做的应用点坚决不做。

从另一方面看，如果刚刚开始BIM应用，不可能取得明显的经济效益。这时候，施工企业应用BIM技术，相当于一边应用，一边学习。如果不能取得经济效益，可以权当做交了学费。

如果经过一两个工程完成学习期之后，还是不能取得经济效益，这样的BIM应用显然是有问题的，应该受到质疑。但是，施工单位将BIM应用作为和工程项目一样的收入源同样是不合理的。

打个比方，花钱买个手机，能要求所花的钱像资本一样带来源源不断的红利吗？显然不能。可是，手机的确值得买，因为它给使用者带来了便利，甚至它给使用者带来的及时信息能够规避重大风险。

从这个意义上讲，BIM应用可以提升施工企业的管理水平，使企业能够更加精准地进行管理，降低工程项目风险，这不是经济效益所能涵盖的。

如本文开始所述，BIM应用还可以给企业带来品牌效益，可以总称这些效益为综合效益。

 

考虑到施工企业BIM应用水平不断提高，管理水平随之提高，本身还可以带来经济效益和品牌效益，BIM应用的综合经济效益是完全是可以期待的。

综上，从全面的、发展的、关联的角度看，目前施工企业BIM应用中出现的“BIM只能用于展示”“BIM只对大型复杂工程有用”“BIM应用只要用现有软件就够了”“BIM人才太昂贵”“BIM应用不能为企业带来效益”等现有说法都不应成为拒绝利用BIM技术的理由，相信，再经过20年，施工企业BIM应用将不断深入发展，最终将像CAD技术一样，BIM技术会成为建筑行业的重要基石。

因此，设计和施工企业想要利用BIM创造效益，必须要制定合理的项目BIM实施方案，实现BIM设计施工一体化，提高BIM的复用价值。

 

BIM发展不起来，除了上面说的原因外，最大的问题是没有实现标准化，部品部件非标准化、工艺做法非标准化，这导致很多的工作都要依赖人工。