又是一个祥和的小年，前年2014年的这个时候写过类似的总结，去年2015年没有，当时正在慌乱的带孩子没心情。今年孩子在旁边熟睡，公司事情基本消停，等待回家过年的日子里可以梳理一下自己的小事业也算是了却最近一段时间的心愿。

2016印象：是鄙人从业工作以来最为细思极恐的一年，当然是相对而言，其实每年挣的都差不多，只是今年工作量更密集、处理项目更累心、而且获得感最差、甚至更加迷茫中有所动摇。也许这就是经济危机的魅力所在吧，只有这样的冲击才能让人为之思考与决断选择，没有了之前的混吃等死，小富即安心态；也正是如此，让我更加敏感于时事、看重于商业拓展。
2016出差：从合肥到哈密、从通辽到上海、从锡盟到大连、从淮安到吉林，东北西北中原出差总是在非常匆忙的几天内完成，而且都是在管着几个项目，带着画图任务，负责市场开发任务的情况向展开的。经常是每天有几十条事务处理，从画图中刚解放出来的我又被拉回去最初的状态，但是心态完全不同了，不时的商务洽谈、项目协调、公司团队管理，迎接不暇的出现，乱中也算是有序吧，紧张中更加从容。
2016业务：从机电专业设计服务到建筑结构方案讨论，从办公装修设计到电力发电设计，从工业厂房到节能改造，跨度之大，涵盖业务之广，让我也乐在知识积累的过程中。当然，业务的繁杂，也造成了管理起来非常伤脑，恶补基础知识成了习惯。与此同时与各方专业精英合作也成了常态，取长补短是为上策。2017将是继续以合作为基础，突出主业，兼顾副业。
2016团队：传统行业的巨大冲击对本来就把建筑设计作为主业的我们冲散了。前后离职了17人，大部分是不堪大城市压力回老家打拼，有的无法接受行业的极度萧条而转投他行，还有的是选择原有行业不过是去了更有生存能力的其他公司，总有一些企业能在寒冬里生存惬意，羡慕之余更有学习之处。也真的很感谢留下来的兄弟姐们，你们不计较数月不发奖金，任然坚持在岗位与公司共患难。但是作为管理者而言，仍旧十分愧对，在迷茫中深感不安。
2016管理：团队的分崩离析，导致严重缺少劳动力，来了项目经常是缺少五六个人干活。无奈之余只能自己顶上，忍受着通宵加班，半夜无眠，废寝忘食的节奏；项目外包承担着项目质量、进度、技术无法控制的风险；不接多余的项目也成了最为茫然的选择。
2016财务：2015年的款项陆续回来基本保住了16年的生存基础，16年的项目大部分是欠款严重，如果说是私企没有信誉不结账也就算了，国企央企也成了无耻之徒，店大欺客，不签合同不付款，还不停地改方案、催图纸，人气吞声无可奈何。现在唯有希望17年初赶紧回款不再跟这帮孙子纠结了，收了款兑现员工的奖金收入。
2016已经过去，匆忙低效团队欠账。。。。。一个个印记无法释怀

作为一个曾经满足于坐在电脑前画画图，开开技术方案会的我已经彻底转型面对大潮汹涌的经济趋势。。。
我依然在前行，阶段性的方向已经有了。还缺少更多的实施。