近日，有个新闻很爆炸，融创筹集了150亿元注资乐视，注资完成后，乐视网和乐视影业、乐视致新，将成为融创中国的联营公司。 其实在斥资150亿元入股乐视前四天，融创还花了26亿元对二手房中介公司链家进行了增资。 从顺驰的失败到建立融创重新发展，狂人孙宏斌用十多年时间，创造了一个又一个的地产界传奇，在地产领域发展如此迅速的融创为什么要投非房地产公司？ 我们先看看孙总的演讲摘录：
近日，有个新闻很爆炸，融创筹集了150亿元注资乐视，注资完成后，乐视网和乐视影业、乐视致新，将成为融创中国的联营公司。
其实在斥资150亿元入股乐视前四天，融创还花了26亿元对二手房中介公司链家进行了增资。
从顺驰的失败到建立融创重新发展，狂人孙宏斌用十多年时间，创造了一个又一个的地产界传奇，在地产领域发展如此迅速的融创为什么要投非房地产公司？
我们先看看孙总的演讲摘录：
我想说的是，这5到10年是中国房地产行业，部分企业的钻石时代，会快速增长。这是我们吃饭的家伙，这是我们绝对绝对的主业，我们从来没有，也不可能，不看好这个行业。
另外，5到10年以后呢？大公司每个人都卖好几千亿，这好几千亿怎么维持呢？哪那么多地，地越来越贵。
去年10月份以后，公开市场我们基本上没买地，北京的市场肯定没问题，但你买了块贵地肯定有问题，所以，这个行业是有它的风险的。尤其是5到10年以后怎么办？确实要研究。
其实我们有结论的，我们为了给5到10年以后做准备，应该探索哪个行业，我们是有非常明确的定义的，首先我们是投增量市场，链家就是个增量市场，所以我们投链家。
另外是金融平台，我们看了很多金融公司，为什么我们没有下手呢？因为太贵了。
金融平台是我们要探索的一个方向。另外是资源性的行业，去年我们看了很多矿：铅锌铜、电解铝什么的。
还有一部分，过去衣食住行现在到了消费升级的时代，大娱乐、大体育、大健康，这是我们过去想好要投的事。
作为融创，必须为5到10年以后做准备，10年以后体外的东西跟房地产的东西应该是差不多量级。所以，这几个行业我一直都在看。
看了孙总的演讲摘录，我们才恍然大悟，融创早已在积极关注非地产开发领域，为5到10年以后的融创发展做准备。
不仅仅是融创在为以后留后路，作为国内商业地产龙头，万达在2016年初就下调了地产销售目标至1000亿，相比2015年逾1600亿的销售额，下调幅度近40%，万达准备在文化旅游、金融产业、电子商务等领域发力。
其实还有很多地产大佬们都在谋求着去地产化，恒大地产已经将“恒大地产集团有限公司”变更为“中国恒大集团”，谋求向金融、互联网、文化旅游、健康、农牧等方向拓展；招商蛇口自重组上市以来，不管从拿地方式到开发模式，再到整体运营，都已不再是单纯的地产公司，正在向社区、园区和邮轮三大业务均衡发展努力......。
房地产行业经历黄金时代发展之后，地产同样受到互联网、新技术、新产业的冲击，而且随着越来越高的生存成本和二三线城市基础设施的不断完善，逃离一线城市也将成为一种常态，所以中国房地产市场衰落是必然趋势（看客勿喷，房地产市场衰落也许只是开发量和销售量下降，但不代表房价一定会下降），所以这些大型房企都在谋求战略转型，为5到10年以后做准备。
作为上游的地产大佬们尚且如此打算，作为下游的土木蝼蚁们是否也该未雨绸缪了呢？
