第一次写和体育相关的文章，自然是要写最爱的队伍。国足便是在下最深爱的队伍。是的，您没看错，就是中国男足。他就是我的最爱，就是我的心头肉。（尽情嘲笑吧！） 既是心头肉，所以就特别容易堵住心头。由于早已预料到中国队客战乌兹别克斯坦的结局，所以这篇文章前些日子便已酝酿于胸，本该昨晚（10月11日）交稿。可是昨晚看完比赛之后，小编实在是太“蓝瘦”，太“香菇”了，一个字都写不动。情绪缓了一天一夜之后，才能提笔疾书。 自从国庆假期国足给国人添堵后，这几日打开各类网站以及微信朋友圈等，铺天盖地都是谩骂嘲讽国足的。从足协领导层到教练再到队员，统统骂个遍。这样的情况其实是长年伴随着我们成长的。
在此，我作为外行人，可不想讨论什么用人啊，技战术的话题，只想聊聊关于领导班子的问题。 现任的足协掌门人，原先是管理乒乓球的，其在乒乓球界有着崇高地位的人，国球战绩彪炳，天下无敌，他不论是年轻时作为球员，还是退役后作为领导，都风光无限，万人景仰。 可是这位领导上头的领导，想当然的觉得乒乓球能管好，那足球也能管理好。于是硬生生把管理乒乓球管的好好的人，派去了一个巨大的火山口：管理足球。于是一个不专业的领导开始管理起了一个自己从未学习过的行业。
其实在我们工程界，这样的情况也非常多。
想必长年在工地一线奋斗的，尤其是为大型企事业单位、机关国企等做工程的同行们，看到这里，都感同身受吧？
领导要来，那可是头等大事。（尽管来的领导八成是“打乒乓球的”，规范施工一个字都没读过，各类施工组织计划也无从谈起。可是谁叫人家是领导呢？）
以下这些只是一个中型单位的标配：
1、大扫除。动员各工种专业人员，从思想上到行到说明此次大扫除的重要性。
2、红地毯。上次听我一个项目部的领导，在安排工作的时候说：领导走红地毯才能找到真实的不一样的存在感。这话好像很对？反正我当时就记住了。
3、横幅标语。欢迎某某领导莅临指导工作等等
以上只是常见的配置，恐怕真的是要足协主席这样的大官来了，真要有红旗招展、锣鼓喧天、鞭炮齐鸣了。
领导到达施工现场以后，一般先要在各级下属的陪同下，背负双手，戴上崭新的安全帽，巡视一遍工地。下属们点头哈腰陪着领导，参观早已准备好的最干净的区域，施工完成的最漂亮的标段。
约莫15—20分钟以后，现场参观完毕。进入下一个环节：开会。 会议上，领导一般擅长利用灵活的手指配合着浑厚的声音开始发言：“我们时间紧，任务重” ；“在确保质量以及工期的同时，安全问题一定要牢记在心”；“一定要确保不出重大安全责任事故”等诸如此类的话题。
你想问领导怎么不关心混凝土的标号，或者是给排水管线的走向？呵呵，人家领导是“打乒乓球”出身，怎么聊的出这些“肤浅”的问题？
冗长乏味的会议结束后，领导吃上事先准备好的“便饭”，乘坐专车，回办公室继续为民谋福利了……. 不知道领导可曾想过，他这一来，会给本来就“时间紧，任务重”的工程项目又耽误掉了至少大半天的工期。 若是整个过程就这样结束了，那恐怕我们要谢天谢地了，这还是位“拎得清”的好领导。 就怕某些领导，还要提些不专业的意见或者是奇怪的思路：什么“前几天在网上看见人家日本的工地没有灰尘啊”；“在德国考察时候看到了人家的挖掘机多么牛逼啊”；“我们要学习人家的先进技术和理念啊”。这样的话题出来，真是让工地上的管理人员进退两难。 更有某些腐败大胆的领导，还要安排七大姑开的幕墙公司，八大姨办的保温材料厂，小舅子卖的墙纸都一股脑儿安排进工地里。 这些情况，可不就是国足的现状吗？
在此，呼吁领导们，以及领导的领导们：隔行如隔山。还是少让“打乒乓球的领导们”来管理工程了。他们管的越多，我们的结局也就会越像国足。
