对设计师本人和设计团队来说，BIM带来了挑战和机遇。

对团队的挑战是“设计任务滑坡、在生产的同时学习新技术、投入资金和人工去摸索新技术的植入方式”，对个人的挑战是“不学习新技术，就会被学了的人淘汰”，正如1994年毕业的大学生由于对autocad的掌握，在2000年前就开始挤压比他们早工作十年的前辈发展的空间。
反之机遇也是摆在那里的，越来越多的项目提出了BIM需求，给团队带来机会，对于个人来说，较为成熟的BIM设计师通常也是市场上的抢手货，很多单位招聘但招不到。

BIM给设计流程和施工管理带来一个新的任务 --- “建立企业级BIM知识体系”。

设计团队要转向BIM设计，需要建立升级的流程、人力资源分工结构，施工管理要应用BIM并将BIM与传统项目管理方法相结合，进行升级。在这场升级与变革中，我们要明确“三个应用程度”，也就是“由软件厂商引导的理想化应用程度”“当前BIM技术较成熟应用程度”“这个企业的这个项目的适宜应用程度”。要顺利完成这项变革，其核心和本质就是各个企业的BIM工作者，应该在企业领导的支持下，建立企业级的BIM知识体系。

企业级BIM知识体系，就是由团队经由“四个阶段学习 --- BIM编辑软件学习，虚拟项目实训、真实项目运用、多项目技术积累”，建立“三个基础能力 --- BIM模型搭建、三维出图、精准出量”，而积累和整理出的“五项积累 --- 模型规划原则、BIM工作流程、技术规范、BIM成果资源库、BIM插件开发”。

赵一中 发表于 2016-8-29 11:43 对设计师本人和设计团队来说，BIM带来了挑战和机遇。对团队的挑战是“设计任务滑坡、在生产的同时学习新 …谢谢老师的回答。在以后的发展中，BIM技术肯定会越来越成熟，应用越来越深。BIM技术，我感觉就是把设计和施工联系的更为密切，那么会不会发展到一定的程度，设计可能只会变为一个附送的，而配合施工单位，出具更为详细的准确的施工图，以及后期的运维才是最终能带来收益的东西。那么对于一个设计师，除了掌握设计上的知识，和学习BIM技术外，是不是更要注重加强学习施工的知识，还有就是造价方面的了解。因为我身边所接触到的设计师，对于施工懂的可谓真是寥寥无几，才能不会在这个BIM的浪潮中淘汰，是不是以对于以后的设计师来说，需要更为全面的知识体系支撑。而不只是只会设计。

赵一中 发表于 2016-8-29 11:43 对设计师本人和设计团队来说，BIM带来了挑战和机遇。对团队的挑战是“设计任务滑坡、在生产的同时学习新 …对于施工管理这一块，BIM这个新的技术，它不仅仅带来的是技术，还有管理，所以，对于一个实际项目，在施工管理体系，会不会形成一个以BIM为核心的部门，去统筹各方的技术，各方面的物力，人力。以权利更为大的一个形式出现这个施工管理体系中去。

y1085432935y 发表于 2016-8-29 13:37 谢谢老师的回答。在以后的发展中，BIM技术肯定会越来越成熟，应用越来越深。BIM技术，我感觉就是把设计 …我感觉BIM在设计 造价 建筑方 施工方 供货商 应该有紧密的联系起来。各方会谈共同出具一个BIM图纸，这样应该可以作为最终的BIM施工图纸。

楼主说得很好

目前，好像只有几个国企在做，其他的，都还不会弄！

小农民辛苦赚钱 发表于 2016-9-2 14:27 我感觉BIM在设计 造价 建筑方 施工方 供货商 应该有紧密的联系起来。各方会谈共同出具一个BIM图纸，这样应 …IPD模式是体现BIM应用技术优势最大化的一种完善的模式。

学习了，谢谢