1选择科学的合同计价方式根据项目工程内容,规模、工期等因素,选择科学的合同计价方式,也是有效控制发包阶段工程造价的根本。目前,在工程包工中主要有三种合同计价方式:总价、单价、成本补偿三种。而针对三种计价方式的选择,主要则应该根据工程的不同需求,选择相对科学、合理的计价方式,进而通过可变因素实现对工程造价控制。如:针对一些规模较小,技术含量较低的项目,可采用成本补偿合同;而对一些不变要素为单位或数量的项目工程,则可采用总价或数量合同。
根据项目工程内容,规模、工期等因素,选择科学的合同计价方式,也是有效控制发包阶段工程造价的根本。目前,在工程包工中主要有三种合同计价方式:总价、单价、成本补偿三种。而针对三种计价方式的选择,主要则应该根据工程的不同需求,选择相对科学、合理的计价方式,进而通过可变因素实现对工程造价控制。如:针对一些规模较小,技术含量较低的项目,可采用成本补偿合同;而对一些不变要素为单位或数量的项目工程,则可采用总价或数量合同。
2施工阶段的工程造价控制
要想做好施工阶段的工程造价控制,就必须要在实际项目施工之中,集合新环境的实际情况与工作经验对其进行专业处理,将管理与处理水平始终控制在一个较高的层次,进而避免不必要的浪费出现,从而做好整个施工环节总承包项目工程的总价控制。(1)合理组织施工环节。只有合理的组织每一个施工环节,对每一个施工环节都进行专业、科学的组织设计,从而达到控制工程造价的根本目的。因此,在组织施工环节必须要进一步做好施工方法、施工技术的全局指导,并且做到细致的规范、合理的布局,进而为有效的降低总承包项目工程造价做铺垫。(2)对材料进行合理管理。在项目工程承包过程中,工程施工费用中材料费用占据了六成以上。因此,建立材料管理制度,对材料进行合理的管理也是做好项目工程控制成本的关键。首先,做好材料量的管理。也就是说在施工之前要对所需要的工程材料进行合理的预算,确定下施工过程中可能用到的全部材料并严格按照预算材料量进行施工,从材料量上进行成本控制;其次,做好材料质的管理。也就是说在施工前应该针对每一种能够用到的材料,都会其质量进行严格的把关,选择与施工要求相适应的材料,从而避免大材小用现象的发生,降低材料浪费,有效控制工程造价成本;最后,做好材料价格的管理。不同的材料在价格上势必也会存在着一定的差距,因此在材料厂家的选择上,务必要做好市场调查,在对每一个厂家的价格与质量进行评估之后,选择适当的供应商,从而通过材料的价格,做好工程造价控制。
3结算阶段的工程造价控制
结算阶段是控制工程造价的最后一个环节,也是关键一关。所以,做好结算阶段的工程造价控制也整个总承包项目工程造价的控制而言都十分重要。尤其是总承包商在结算阶段不仅要面对业主,还要面对其他的分包商,所以整个阶段过程也相对复杂,必须要做好一切汇总工作。(1)认真整理与核算所有的结算资料。针对所有结算资料我们应该进行认真的整理、核对、审查,检查相关票据的合法性与真实性,以便做好合理的成本控制。(2)按照标准法律手续程序办理工程签证。在结算过程中工程签证是一个十分重要的过程,因为其与业主、施工单位的实际利益息息相关。因此,做好工程签证的办理尤为重要,首先所有签证手续都必须经过相关人员的严格审查,并附有基建处处长签字,文件方可生效。需要注意的是,针对因签证而产生的费用增减,应对其进行准确无误的核算,进而通过现场签证控制施工造价。(3)对解决核算问题提出明确的对策,进而通过有效对策控制造价成本。针对核算问题,可据所要审核的对象特点与性质,优先制定全面的审核办法,确保总体审核上的准确无误。同时,在审查过程中奖审核对象准确化,从而保证重点问题重点解决,以此控制工程造价成本。
4结束语
总之,总承包项目工程造价作为决定施工企业是否能获得最大效益的关键,其早已不仅仅是施工企业经济管理的重要组成部分,其更是决定一个企业经济效益好坏的关键。所以,做好总承包项目工程造价工作则尤为重要。因此,本文笔者对影响企业施工总承包项目工程造价的各项因素进行粗浅的探讨,并提出的相应对策。也希望通过本文笔者的粗浅分析,能够为广大同行做出有益参考。
作者:朱姗姗 单位:哈尔滨建工集团有限责任公司