2010年初识BIM，建谊集团就认识到BIM是建筑业的革命性技术与未来的发展趋势，开始投入人力物力，接触、考察研究了大量的国内外BIM相关软件，并于2012年10月与鲁班软件成为战略合作伙伴，首先在大红门16号院项目上开展BIM应用实践。目前，建谊集团主要在丰台区大红门16号院项目开展项目级的BIM应用，后续新的项目正在筹备开展BIM应用；并且建谊集团也在积极开展基于BIM的项目全过程管理信息系统的研发。未来，建谊集团还将不断深化BIM应用能力，将BIM技术打造成为企业的核心竞争力。

大红门西路16号院工程位于丰台区大红门西路16号院。总建筑面积122960㎡，其中地下42972㎡，地上79988㎡。由住宅楼和裙房组成，地下三层，地上15～21 层，建筑高度56～63m。

模型创建与工程量计算

利用鲁班建模软件仅用12天即完成了12万平米的土建模型、10天时间完全了全部的钢筋模型、15天完成了全部的机电模型，即只有半个月的时间即完成了所有专业的模型建立。

在模型创建的过程中，可以发现和整理设计院图纸中的一些问题，如图中标注不明确、钢筋配筋不合理、土建结构梁、柱与安装专业管线发生碰撞等问题，为图纸会审提供了依据，设计院可及时地对图纸问题做出回复，进行设计变更，避免在施工过程中发现问题，造成返工。

而且模型创建完成，即可快速完成工程量的测算，将测算结果与手算以及与项目聘请的造价咨询单位进行对比，准确度提升了2~3%，而工作效率更是提升了50%以上。

BIM模型管理平台与团队合作

精益建造的一项重要原则是通过团队合作，建立更为广泛的合作伙伴关系。在大红门项目中，将鲁班的各专业模型上传至云端服务器，在云端形成了项目基础数据库（PDS），当出现变更时及时调整并上传最新的模型，而集团领导、项目管理人员共分配了20个账号，根据不同权限从云端数据库可随时随地调取相关的数据。除了企业内部人员，原则还可以共享给业主、分包商、监理等利益相关方，保证数据的一致性与工作流的顺畅。

BIM模型应用

碰撞检查。在Luban BIMWorks中将多专业的BIM模型进行集成与冲突检测，采用云计算的方式快速检查发现模型当中的碰撞点，并自动生成碰撞报告和预留洞口报告。如在大红门16号院项目中，共发现了952个碰撞点，其中严重碰撞13个，需要协调建筑、结构、机电三个专业共同调整设计。而在施工之前，提前发现碰撞问题，可以有效地减少返工，避免因返工造成的成本与工期的损失。

基于BIM的技术交底。在图纸交底的基础上，根据现场模拟交底，利用BIM碰撞检查结果进行技术交底；然后根据模型做样板间真实模型，数字化可视化模型与现场实际的样板引路，进行二次技术交底。BIM模型的可视化可以有效地提升沟通的效率，减少不同人对图纸的理解差异，尤其是在专业交叉、走向复杂的节点。因此本项目中利用BIM技术的特点，对原有的技术交底流程进行了改进。

计划量控制与两算对比。现代施工项目工期都较为紧张，边设计边施工的并行工程十分常见。施工企业很难在短时间内获得不同区域、不同进度等条件下的计划用量，采购计划只能毛估估、限额领料制度也常流于形式。有了BIM技术，工程量可以按时间、区域、专业、施工班组等多个条件任意拆分，并且快速准确地得到人、材、机的计划用量，才能实现人、材、机的JIT（准时化）或看板管理。在大红门项目中，已经基本实现在管理平台中提前录入计划数据，相关部门根据BIM模型中的数据来制定相关的采购计划、资金计划等。

有了计划量，待阶段性节点施工完成后，可以进行计划量与实际施工用量的两算对比，细化到楼层、构件与部位，总结分析偏差的原因，并提出优化改进意见，有效提升企业的成本管控能力。

对外造价控制。除了计划量控制和两算对比来有效控制内部成本的同时，利用BIM模型还能有效实现对外造价控制。对外结算前，先利用BIM模型中的数据作为依据或重要参考，制定合适的结算策略。在与业主结算时，减少少算漏算，在合理范围内提高结算造价，做到该收绝不能少收；在于分包商结算时，划分清楚各分包商的结算范围，做到该付的不能多付，减少在结算过程中的“利润流失”。

例如，大红门混凝土和混凝土泵送厂商的结算采用按图结算，利用已经建立好的BIM模型可以快速准确统计已经施工区域混凝土用量，轻轻松松地应对结算，仅基础一项，结算砼量产生500多立方，成效明显。

现场质量管理。利用鲁班的iBan进行工程质量、安全、隐蔽工程等管理。iBan是鲁班软件独创的一款移动应用客户端，可利用智能手机、平板电脑采集现场照片，发现现场质量缺陷、安全风险、文明施工、隐蔽工程等情况，可以随时拍照，及时上传，既可与BIM模型及时关联，做到缺陷问题可视化，隐蔽工程显现化。

每月、每周从鲁班BE系统中，可以自动生成iBan报告，定性分析问题发生的频率，趋势，得出问题发生的规律，为施工管理提供必要的决策依据。也可以分楼层、分类型统计分析，查看问题整改落实情况。

资料挂接与运维管理。BIM模型是个丰富的关联数据库，数据可以包括构件的几何尺寸、厂商、运行参数、验收报告等内容，尤其是针对设备的相关信息，均可以关联进BIM模型。大红门16号项目根据施工进展，不断丰富、完善设备的相关信息，用于竣工模型的交付，方便后期的运维管理。

BIM团队建设

从BIM技术引入的一开始，建谊集团就开始着手组建BIM团队，由公司副总裁刘立明全面负责BIM团队建设和BIM技术应用。截止目前，共计组织BIM相关培训共计80余次，累计800多人次参加培训，高层BIM应用培训5次，共计100多人次参加培训。在培训及后期的工程应用过程中，建谊集团不断总结经验和探索实施方法，如整理各个业务层的BIM操作说明书，并探索形成较为完整的BIM应用流程和制度。

BIM应用总结

目前鲁班工程顾问已经总结了建造阶段的106个应用点，在建谊项目中只应用了部分，但取得的成绩已让人侧目。企业首先要正视BIM，一方面也要充分认识到它的价值。另一方面BIM与其他信息化手段一样，功能再强大，终归都是一种管理工具和手段，关键还是要与企业本身的管理相结合。所以不要低估BIM，也不要神话BIM。从技术上讲，很多功能都可以实现，目前鲁班还在不断开发更多的应用点；但在管理实践中，需要企业高层的果断决策，需要业务部门的不懈坚持，这其中关键就是思维观念与行为方式的改变。

建谊集团下个阶段会将BIM应用推广至更多的项目上，并且在探索设计阶段Bentley BIM与建造阶段鲁班BIM的结合，探索鲁班BIM与用友NC的结合，在新时期通过科技信息化提升企业核心竞争力水平。