慈溪大剧院项目结构复杂，总包管理难度大；工程专业分包多，包括土建、幕墙、钢结构、机电安装、弱电智能化、舞台机械设备、舞台声光电、外围景观及附属工程等，各专业工序交替施工，协调难度大。如何有效推动总承包管理朝向更精细化、信息化的施工主流模式，是一项重大难题。

为提高工程项目的总承包管理能力，中建五局以科技手段为支撑，以“标准化运行、信息化驱动、精细化管理”的模式，引进欧克特公司的REVIT系列软件，为BIM模型建设及BIM技术应用提供技术支持；同时在慈溪大剧院项目硬件配置方面也加大投入，配备了4台大型图形工作站、16台移动图形工作站、2台服务器，组建了千兆局域网以及100M独立光纤。

慈溪大剧院项目利用REVIT软件进行BIM建模，并经过对建筑、结构模型不断修改完善，指导现场施工。将传统设计的平面施工图纸，由2D的平面视图转化为可视化的3D模型。这种可视化的三维视图，不仅让管理人员快速了解项目的建筑功能、结构空间和设计意图，而且，其任意的模型剖切及旋转，使得复杂工程结构一目了然。在项目初期，能够快速实现对流程以及重难点的深入了解，为项目施工做好决策。