[BIM门户导读]文章内容是一次访谈的内容，主要是上海中心大厦建设发展有限公司BIM项目经理赵斌介绍的上海中心大厦运用BIM信息技术进行精益化管理研究的相关内容。
我们上海正在建立的非常高耸的建筑就是上海中心，也是中国龙腾飞的一个象征。我想在这个项目当中，我们如何将我们本来两维的一个图纸通过我们的三维能够在项目实施之前就进行非常仔细的深化，以及使我们的管理能够达到一个精细化的程度。这成为一种可能。所以这也是在上海实施的大型项目当中，来运用BIM技术的一个经验和典范，也确实得到了来自业主、设计、还有施工单位的大力支持。BIM通过这个项目也确实在上海热了一把，同时对上海整个BIM技术的推广和实施带来了非常好的效果。当然，技术也会遇到一点障碍，不断的启动，这个驱动软件也是我们自己给自己带来的复杂。在这个过程当中，我们的同事说还需要一点时间。

接下来的主讲者是赵斌，也是我们CCDI的老同事，他现在在上海中心发展公司，来负责管理和运行工作。上海中心整个施工过程特别的顺利，特别是今年台风期间也没有受到很大的影响。这在我们新的BIM技术运用过程当中觉得是一个非常良好的结果。接下来我们欢迎赵斌给我们做这样的一个介绍，大家欢迎。

赵斌：各位领导各位来宾大家下午好，首先跟大家表示一下诚挚的歉意，原本本次演讲嘉宾是我们公司的副总公司和兼顾总统经理葛清来做这个回报的，他临时有事情出差，就由我来做这个汇报。刚才已经介绍了，实际上我07年的时候就已经在CCDI工作了，工作三年之后在10年的11月份到了上海中心，主要从事上海中心BIM方面相关的工作。我今天算是第二次回娘家，去年的话新立方我已经代表上海中心做了一次汇报。去年我们汇报的主要内容是BIM在上海中心如何运用，运用到如何的程度，今天我汇报的内容可能更偏向于在管理方面。我们通过什么样的管理的模式，通过一个什么样的工作的方式来进行BIM相关的工作。
我首先给大家做一个简单的项目的介绍，接下来是总体思路的简述，第三个是相似管理案例的探讨，第四个是信息化技术管理运用模式的选择和分析。第五如何运用BIM提升效益，第六个是针对这两年间我们上海中心BIM运用过程当中的一些思考。

首先概况简单的说一下吧，就在陆家嘴金融中心的这个地块，总高度632米，区段分9个区段。功能定位是国际标准24小时甲级办公，主题精品商业、观光休闲娱乐和会议设施等等。这是我们8月14号的进度，当时核心筒内做到了70层，大家可以看到下面外幕墙的板块已经开始挂了，两个月之后呢，目前核心筒的高度达到了80层，我们在年底可能会突破400米。另外外幕墙板块的挂板已经到了19层，内幕墙板块已经开始了。上海中心建成之后有四个社区，一个是垂直社区，绿色社区、智慧社区和人文社区。它会带来高规格的标准，同时也带来面临的很多的问题。

第二个总体思路里面我们会分析这个管理当中的问题，比如工程参建单位多，导致项目统筹协调阻力大，第二个是项目运行管理复杂，使海量信息共享传递比较大，第三项目建设周期长，导致成本合同管理难度的。第四个是这个技术导致创新技术大量的应用，使我们对项目的质量、管控、运营都有很高的要求。面对这么多的管理问题，我们需要更加先进的理论的方法，从而找到相关的解决的方案。比如我们会以组织行为学为指导，以影响力、授权和受力团队作用等进行组织体系。最后采用技术运营的方法，进行定量化的价值创造和笔比对分析进行战略定位，最总我们的方法就是右下脚角这个以建设单位为主导，参建单位共同参与的机遇BIM的管理选择。

前期的时候我们针对国内外的相似的管理的案例进行了分析，以及对这个管理方式进行研讨过程当中会发现，工程项目管理模式可以分业主方管理模式，项目融资管理模式和承发包管理模式。业主管理方式当中又有业主自行管理模式，PM模式、PMC模式等等。我们觉得在这个项目当中，我们是非常的吃力。这个上海中心大厦旁边就是金茂大厦和国际金融中心。在这个刚才当中，我们会发现，他们在信息交换和信息流动的过程当中更多的是进行点对点的方式，这样一来就会对这个信息的流动产生一定的降低效率的影响。

基于此，我们在考虑是不是可以在这个三位一体的管理模式之上做进一步的创新，这时候我们看到有BIM的技术。从这边来看，至少说BIM技术为建筑相关信息的及时、有效、管理共享提供了可能性。所以我在这边把可能性变成了红颜色，它不可能解决我们所有的问题，但是在目前阶段它提供了可能性，同时对构建信息的无缝管理平台提供了相对可能的手段。在我们对BIM信息化技术管理模式进行分析选择过程当中，这张图大家可能会比较熟悉，我们参考的是何光培（音）先生机遇BIM的运用图。我们最终的目标是所有相关员工用BIM做相关的所有的工作，但是目前我们阶段来讲，我们最多只是明年才能做到所有相关员工用BIM做一个项目。当然就是说，路漫漫其修远兮，这个最后终极阶段希望在上海中心建成之后大家都使用上。另外从这个BIM运营模式当中的驱动模式当中可以看到，建筑驱动模式使用最广阔，同时它作用更大。

如何运用呢，我们比较会发现，无论是04年美国建筑院产生的数据还是07年的数据，传统建筑项目管理模式由于信息严重不对称，会导致工程成本比较高，因信息不对称造成的损失也是非常大的。如果我们用BIM的话，我们看到中国研究院2012年的统计，BIM的应用会消除40%的投资更改。因此我们构建BIM信息技术的管理架构和管理流程过程当中，首先我们先决定了三大一个基本的原则，即全员参与和专业分工相结合的原则，职责明确与协同合作相统一的原则，还有管理效率与管理效果相统一的原则。我们如何利用BIM使企业得到更好的回报，如何制定BIM的标准流程和数据标准，如何建立合同条款来管理和协调BIM实施的设计方、施工方和运营方面，如何审核BIM这个过程当中提交的成果。这张图大家看的都比较多，这是上海中心项目当中BIM应用的一个整体的技术框架。这边红色的框表示的是截至目前我们使用的一些软件的技术手段，到目前为止我们大概已经使用了超过10款的软件。由于BIM技术的产生对我们的工作流会造成一些影响，因此我们对工作的管理流程进行再造。