新手请教前辈，谢谢！
一、一般对于合同包干价，过程中如何控制呢？上家这边漏项、图差估计都施工方自己承担吧，无非就是图纸又不一样的地方进行增减账的处理。那下家分包还是根据按实结算签订合同吧？
二、一般总包安装都是材料采购自己供，劳务分包外包的，那材料数量上的控制是按照总包施工员报公司采购，没有其他方面监管吗？我知道土建自供的钢筋、砼是和分包按照结余分成来控制成本的
三、作为总包，业主审核工作量都是根据合同清单，增加账一般都是最后结算一起算的，那分包基本都是劳务，他们的增加账怎么处理呢？都等业主确认再结分包? 不能先把分包结掉再去跟业主要吗？因为分包价竣工不早点结的话，我感觉分包价会越变越大。
四、预算方面施工过程管理还哪里需要注意呢？比如每家分包签订合同后要马上进行交底、审核分包每月工作量要根据实际形象进度，还能再举点列子吗？谢谢！