我也是土木工程毕业，不过专业是路桥略有不同吧，然后在施工单位蹲了四年工地，决心换个工作环境时，也遇到了自信不足的问题。

      由于我所在的施工单位投标和项目部经营是分开独立的，四年都在一线施工现场，也是从计量算量开始一步一步开始走到成本负责人。四年不算太短，但一直接触的都是一样的东西，日复一日确实很是无聊。而且对于投标、组价这些接触甚少，确实会对投标没有十足的把握。

      可一旦从施工单位跳槽出来，就会发现，实际现场的经验是日后说话的底气，相对那些咨询单位坐在办公室里每日清单定额的人，对于现场、工序的了解是施工单位出来人的最大优势。

      在这里，建议既然在施工单位，那就拼辛苦多去现场走走看看，因为如果你想日后跳槽，那么去施工现场实际操作的机会就会变的越发珍贵；我在施工单位的时候，从挖第一根桩，到最后一步装交通信号灯划标识线都在现场参与过，我有每天去现场溜达2小时的习惯，4年积累下来就是自己最宝贵的经验。无论是跟施工单位侃侃技术、和专家评审的时候说说方案，对业主给予合理的解释，都中气十足。 

      另外就是，一定要参与成本、经营、合约方向的工作内容，算量是基础、充分了解现场、施工工序后，施工项目部的进阶就是成本这一块，做好成本预测、成本管理，以及一些分包、材料的合同的决策，会让以后的路打下良好的基础。

      当然，这也是施工项目部的天花板，做到这一步，基本上就是进无可进了，我是运气较好，由于08年工程太多（我06年毕业，4万亿的政策大家也都是懂的），实在是无人可用就让我当了项目部经济方面的负责人。半吊子上手，但2年磨砺也算是小有所成吧。不辜负施工单位的经历。

      早早的接触到施工项目部的天花板也带来了非常大的负面效应，由于看不到晋级的希望了，又讨厌荒郊野岭渺无人烟的环境。所以辞职改道一家造价咨询单位。也是希望补强一下自己招投标方面的短板，拓宽一下自己的专业范围，毕竟市政工程有9个专业，施工单位永远只能接触其中一二个方面而已。

      在这里要吐槽一下咨询单位。不得不说咨询单位现在实在是良莠不齐，本来应该是业主的顾问单位，解决专业的问题、给出专家的意见。但结果很多应届毕业生毕业就去了咨询单位搞清单套定额，基本的工序、作业方法都认不清就给人当参谋实在是不靠谱，基本工作就是和稀泥，主要作用竟然是让业主高兴也让施工单位满意，基本上非常难有独立意见，作为第三方相当的不称职。 

      但相关的工作经验也还是很重要的----那就是拓宽了视野的范围，大量接触不同的工程可以快速提高自己的业务范围以及对造价的掌控能力，通过工程的招标结算工作，可以对造价指标有自己的认识(这里的指标是指自己的心得体会，相关指标造价信息定期发布，但看来的和自己做来的是完全不一样的感觉)。

      多年施工经验去咨询单位基本上可以完全碾压大多数小屁孩了，所以这个时候需要学会自己主动学习，多接触了解各类计价的依据文件、遇到问题一定要追根溯源。大量的、广泛的参与不同类型的工程，是在咨询单位的意义所在。

      在咨询单位待了一年半就没啥技术工作可以学了，又陷入了同样工作的重复劳动，乏味了就找了一家设计单位做投资估算和经济评价。当然也是为了轻松一下（设计单位虽然图奴们十分的苦逼，但估算概算则真的是非常轻松的工作了）
      由于仅仅在设计单位干了一年，目标也十分明确，接触工程前期经济方向的工作，完善自己对全寿命造价的理解。
      在这里的经验就是，经济评价算是设计单位中较难的部分，一定要会做，对于各种政策、相关信息要及时了解。

      造价员：不多说了，从事造价没这个东西就是吃饭没有筷子，但工作3年之后这证基本和废纸也没啥区别。

      二建、一建：相对造价师来说，反而是这个证书对实际工作更有帮助，大多数的问题，都是工序、工艺、流程不清引发的。一级建造师实务课程可以弥补现场经验不足的问题。

      造价师：造价理论最高证书，造价工作的指导纲领，但由于是纲领所以解决方向问题，实际细节很难通过造价师的工程技术计量习得，而且由于是全造价工作的总体指导，与实际工作交叉的并不多，也许就那么一两章就是你所做工作的全部内容。但这个证书也是必须拿下的。

      咨询师：造价师买一送一的证书。个人认为除非单位需要否则没必要浪费宝贵时间花在这个上面。有了也就是面子更好看一些。

      监理师：一建买一送一的证书。重要程度同咨询师。

      4+1.5+1=6.5 为啥只有6年半的工作经验呢，可我毕业已经8年了啊~~

      我在施工单位辞职后花光所以的积蓄玩了1年半的间隔年，之所以提这个事是因为，在工作中往往看不清自己的道路，适当的停下，跳出自己的圈子，从另一个角度看自己，会发现自己的方向。
      适时的思考，可以让自己进步更快，而盲目的学习，也许会让自己迷失。
      需要精通的软件： EXCEL，PPT，计价软件。 必须精通（注意是精通。）

 随着国际建筑业的发展，发达国家的建筑工程造价管理已在科学化、规范化、程序化的轨道上运行，已形成了许多好的国际惯例。美、英、日本和德国等国家在工程造价管理上结合本国的实际情况，建立了比较科学、严谨、完善的管理制度，通过制定切实可行的办法，使工程造价从投标报价到中标后的实施，得到全过程的控制与管理。这些成功的经验我国均可借鉴。

美国现行的工程造价由2部分构成。

      一、是业主经营所需费用，称之为软费用，主要包括基础上所需资金的筹措、设备购置及储备资金、土地征购及动迁补偿、财务费用、税金及其它各种前期费用。

      二、是由业主委托设计咨询公司或者总承包公司编制的建安工程建设实际发生所需费用，一般称之为硬费用，主要包括施工所需的工、料、机消耗使用费、现场业主代表及施工管理人员工资、办公和其它杂项费用、承包商现场的生活及生产设施费用、各种保险、税金、不可预见费等。此外承包商的利润一般占建安工程造价的 5%-15%，业主通过委托咨询公司实现对工程施工阶段造价的全过程管理。

       美国没有统一的计价依据和标准，是典型的市场化价格。工程估算、概算、人工、材料和机械消耗定额，不是由政府部门组织制定的，而是由几个大区的行会(协会)组织，按照各施工企业工程积累的资料和本地区实际情况，根据工程结构、材料种类、装饰方式等，制订出平方英尺建筑面积的消耗量和基价，并以此作为依据，将数据输入电脑，推向市场。这些数据资料虽不是政府部门的强制性法规，但因其建立在科学性、准确性、公正性及实际工程资料的基础上，能反映实际情况，得到社会的普遍公认，并能顺利加以实施。因此，工程造价计价主要由各咨询机构制定单位建筑面积消耗量，基价和费用估算格式，由承发包双方通过一定的市场交易行为确定工程造价。

       美国也没有统一标准的消耗定额，美国的工程造价管理通常也搞四算，即：毛估、估算、核定估算、详细设计估算，各阶段有一定的精度要求，即：分别为±25%、±15%、±10%、±5%。美国工程造价的组成内容包括设计费、环境评估费、地质土壤测试费、上下水、暖气电接管费、场地平整绿化费、税金、保险费、人工费、材料费和机械费等。在上述费用的基础上营造商收取15%-20%的利润，10%的管理费。而且在工程建设过程中，营造商可根据市场价格变化情况随时调整工程造价。

       英国工程造价管理有着悠久的历史，经过几百年的实践形成了全英统一的工程量标准计量规则(SMM)和工程造价管理体系，使工程造价管理工作形成了一个科学化、规范化的颇有影响的独立专业。政府投资的工程项目由财政部门依据不同类别工程的建设标准和造价标准，并考虑通货膨胀对造价的影响等确定投资额，各部门在核定的建设规模和投资额范围内组织实施，不得突破。对于私人投资的项目政府不进行干预，投资者一般是委托中介组织进行投资估算。

       英国无统一定额和讨价标准，它有统一的工程量计算规则，即：《建筑工程量标准计算方法SMM》，较为详细地规定了工程项目划分、计量单位和工程量计算规则。工程量计算规则就成为参与工程建设的各方共同遵守的计量、计价的基本规则，投标报价原则上是工程量、单价合同(即 BQ 方式)。

       在英国，工程造价的控制贯穿于立项、设计、招标、签约和施工结算等全过程，在既定的投资范围内随阶段性工作的不断深化使工期、质量、造价的预期目标得以实现。工程造价的确定由业主和承包商依据《建筑工程量标准计算方法SMM》，并参照政府和各类咨询机构发布的造价指数、价格信息指标等来进行。

       日本工程造价实行的是全过程管理，从调查阶段、计划阶段、设计阶段、施工阶段、监理检查阶段、竣工阶段直至保修阶段均严格管理。日本建筑学会成本计划分会制定出日本建筑工程分部分项定额，编制了工程费用估算手册，并根据市场价格波动变化进行定期修改，实行动态管理。

投资控制大体可分为 3 个阶段：

      一、是可行性研究阶段。根据实施项目计划和建设标准，制定开发规模和投资计划，并根据可类比的工程造价及现行市场价格进行调整和控制。

      二、是设计阶段。按可行性研究阶段提出的方案进行设计，编制工程概算，将投资控制在计划之内。施工图完成后，编制工程预算，并与概算进行比较。若高于概算，则进行修改设计，降低标准，使投资控制在原计划之内。

      三、是施工中严格按图施工，核算工程量，制订材料供应计划，加强成本控制和施工管理，保证竣工决算控制在工程预算额度内。

      日本政府有关部门对所投资的公共建筑、政府办公楼、体育设施、学校、医院、公寓等项目，除负责统一组织编制并发布计价依据以确定工程造价外，还对上述公建项目的工程造价实行实施全过程的直接管理。

日本的工程计价模式是：

       第一，日本建设省发布了一整套工程计价标准，如《建筑工程积算基准》、《土木工程积算基准》。

       第二，量、价分开的定额制度，量是公开的，价是保密的。劳务单价通过银行调查取得，材料、设备价格由“建设物价调查会”和“经济调查会”负责定期采集、整理和编辑出版。建筑企业利用这些价格制定内部的工程复合单价，即我们所称的单位估价表。

       第三，政府投资的项目与私人投资的项目实施不同的管理。对政府投资的项目，分部门直接对工程造价从调查开始，直至交工实行全过程管理。为把造价严格控制在批准的投资额度内，各级政府都掌握有自己的劳务、材料、机械单价或利用出版的物价、指数编制内部掌握的工程复合单价，而对私人投资项目，政府通过市场管理，利用招标办法加以确认。  

     德国人素来以严谨著称，他们把项目投资估算的准确性、严肃性、科学性和合理性作为首要问题，以科学合理地确定工程造价为基础，实施动态管理与控制。

       影响投资的因素有设计、市场材料、人工价格和其它特殊情况，项目投资的估算必须根据国家质量标准DIN要求慎重地计算所需要的费用，而且必须要有一定的预测与浮动。一旦工程项目投资额确定后(政府工程经政府审批，私人工程经业主批准)，在实施过程中，必须严格地按照投资估算执行，不能随意修改和突破。各造价控制单位均在优化设计、采用新工艺、新材料、提高警惕质量、缩短工期以及科学的管理和监控手段等方面，对工程实行全过程的造价控制，如控制不好超出已定的投资额而又没有充分理由，控制单位要承担经济责任。

       工程费的计算基本按照国际上通用的FIDIC即数量乘以单价，措施项目另外平列报价。咨询公司基本上采用电脑计算，预算人员不需要有特殊资格，只要有学历和经验即可。但起码要取得工程师资格，并且兼具多方面的专业知识，在有名的公司由许多博士、教授和具有丰富经验的资深人士组成。

       从上述几个经济发达国家的管理方式看，工程造价管理均处于有序的市场运行环境，实行了系统化、规范化、标准化的管理，而在价格的确定和管理上以市场和社会认同为取向，在行业的管理归属上民间行业协会组织发挥着巨大作用。同时，政府的宏观调控，先进的计价依据、计价方法、发达的咨询业、多渠道的信息发布等做法，基本上代表了现行工程造价管理的国际惯例，完全适合 WTO 的基本原则。