1施工前
在开展房屋项目工程造价管理施工之前需要注意：第一，做好总承包合同的完善化签订。在进行工程造价控制当中，合同条款的签订是必不可少的环节。在签订的具体操作中，不仅需要参考招投标文件，同时对施工设计、文件当中不明确的地方都需要提出来，在合同签订中需要懂得互惠、平等与尊重，从而签订出最具合理性的条款；第二，预测成本，这是追求最大化利益的直接途径。开展成本预算不仅能够避免财务部门在报表当中出现滞后方面的问题，也可以避免账面上的成本失控。在施工之初，需要依据定额标准，做好施工图的预算工作，并且在人工、机械、材料等使用费用上做好预算，严格控制施工定额，找准成本降低的最佳途径，确保工程造价的目标得以实现；第三，工程成本需要通过合同的签订来加以实现。在合同签订时，必须严格的审核每一条款、每一规定。如果是单项合同的签订，必须与相关的施工人员做好技术交底，并且建立针对性的考核制度来细化合同，将成本目标落实到具体的岗位、人头，做到层层把关、人人控制。

2施工中
在房屋建筑工程的施工阶段的工程造价控制一直以来都是施工单位的重中之重，只有完善施工过程中的工程造价控制，才能够通过现场的实际针对性地加以控制，避免出现浪费的现象。在工程施工阶段，主要是材料、机械设备与人工成本几个方面：（1）材料价格控制。在选择施工材料上，应当贴近市场的具体变化情况来选择符合要求的厂家。在工程项目管理中，也可以设立信息管理部门做好市场材料价格信息的收集与掌握，了解市场变动。然后根据材料市场价格信息，对于每一个时间段的工程材料单价做好相互的比对，系统的分析进货的时间、渠道与价格，从而选择最贴近实际要求的采购计划。同时还应当建立报价管理制度，严格的控制材料采购价格，避免材料采购当中出现不规范的现象，以此来减少材料成本的浪费。（2）机械设备费用控制。根据工程的具体需求来选择机械设备，才能够将机械设备的工程完全发挥出来，避免出现浪费现象。并且在施工与工序衔接组织之间，还需要考虑到机械的闲置问题，避免长时间的闲置影响机械的很实用效率。同时在正常使用机械设备时，还需要注重日常的维修与保养，尽量避免机械设备出现故障。对于需要外租的设备，应当对市场有关的信息加以调查，尽可能减少机械设备在租赁与使用方面浪费较多的成本费用。（3）人工成本控制。在房屋建筑工程的施工期间，还应当控制好作业层的人工成本费用。应当根据目标责任成本与施工组织设计原则，通过班组考核的基本方式，采取工程单价承包，对施工当中班组的责任与权力加以明确。并且还可以实行竞标的方式来吸引班组，以此调动施工人员的积极性。在具体的施工期间，需要做好施工人员的实时管理，以提升施工人员的技术素质为基础，这样不仅能够减少工程施工当中大量劳动力的浪费，也能确保工程能够按期、定量完成，进而减少对工程造价的影响。
3施工后
在房屋建筑工程竣工后，需要严格的审核施工单位上报的施工材料，并且还需要进入施工现象，将施工单位上报的材料与实际的现场情况进行详细比较，避免施工单位刻意乱报，提高工程造价。如此，才能有效的控制工程造价，更好的为经济效益服务。

4结语
由于房屋建筑工程造价所涉及到的领域相对广泛，并且始终贯穿于整个施工过程。所以，无论是对于施工单位还是企业管理人员都提出了较高的要求。作为一个施工企业，需要具备良好的市场竞争力，拥有完善的制度，对于施工人员而言，就需要拓宽自身的知识面，能够兼顾每一个工作节点，对于每一环节的问题都能够形成系统化的管理，如此才有利于工程造价管理的经济性、高效性。