【摘 要】工程造价是影响到企业收益的重要因素，是企业管理过程中最重要的一项内容，对于工程造价与工程管理的关系，笔者在这里就自己的一些认识进行简单的阐述。
　　 【关键词】工程造价；工程管理；工程施工
　　
　　 工程造价简单的讲就是工程的建造价格，这个建造价格包括施工费用和管理费用，对于任何一个施工企业而言，都需要追求经济效益，所以在工程造价方面，他们需要全面的进行评估和测算，计算出在工程施工方面的所有费用，从某种意义上来讲，工程造价合算也属于工程管理的一部分，因为工程造价是工程施工之前的管理内容内容之一，但是由于大多数工程施工的周期都会比较长，所以对于工程前期的预算与实际花费可能存在一定的差异性，尤其是随着物价的不断上涨，各种材料费用和人工成本都在小幅度的上升导致诸多施工企业在施工开始阶段与后期实施中出现不吻合，这是现在企业工程造价和工程管理过程中非常多见的一个现象，那么面对这些新出现的问题，我们如何在有效的管理和监督范围内做好工程造价呢，笔者就一些建议和意见进行归纳和总结。
　　 一、工程造价应注意的问题
　　 首先是对工程造价进行合理的监控，这是提高工程收益最重要的环节。在工程施工中，工程造价是现在企业在施工之前最容易出现问题的地方，一些管理和工作人员为了攫取高回报，往往在工程施工造价核算方面给于过高的报价或者过低的报价，让一些施工企业能够顺利的拿到施工项目合同，但是在后期的施工中，又因为各种物价因为要求增加工程费用，这种做法对于企业而言势必会造成巨大的损失，但是这却让一些违规人员获取到了巨额的回报，所以为了避免和尽量减少对于企业造成的损失，在企业管理中，很有必要对企业的工程造价部门决定相应的监督，对于工程造价的合理性和可行性进行科学的论证。根据市场单价进行充分的调研，控制各种主要材料的费用，对于其他辅助材料，也应该防止“偷梁换柱”现象的发生。对于工程造价的合理性还应该通过招标过程来体现，在招标中，首先应该杜绝各种因为关系而进入投标的企业，在目前众多施工企业竞标的过程中，因为某种关系，一些施工企业与设计单位甚至开发企业有某种关系，导致在工程招标过程中，这些企业通过其他手段获得工程项目，这就包括过低的工程造价，而这个工程造价核算往往远远低于市场行情，在获取项目之后，又通过追加项目内容和材料因素大幅度提升工程款项，所以作为开发企业而言，要为企业获取到最多的利益，就必须杜绝企业内部某些工作人员从事这种非法竞标活动，解决这个问题的最好方式就是首先进行工程造价核算，自己在核算之后就能够对工程造价有更多的了解，便于竞标的公平性。
二、 工程造价 与工程 管理 的关系
　　 （1）合理的确定工程造价也视于工程管理的工作范畴，是经济与施工技术统一的管理过程，所以搞好施工企业组织设计也是工程造价的一项内容，二者之间是相互渗透的。业主方在施工阶段对于施工企业工程造价的管理除了加强合同内容管理和工程结算管理之外，更多的时候应该加强工程施工现场的管理，避免各种不必要的浪费。（2）有效进行工程造价是工程施工管理的关键。首先我们需要在 项目施工 的前期进行必要的监控，其次就是需要积极的推进限额设计方法，这是目前被众多专家学者认定的最有效的途径之一，这不是单一的经济问题，而是一个技术经济问题，这对于工程造价控制起到了非常重要的作用。从施工的角度来看，施工的目的是建造出实用和有用的建筑，所以在从设计人员的责任、分工到监督管理部门的责任，我们必须有非常清楚的规定，这样利于出现问题追究相关责任人，当责任具体到某一个人身上时，企业的利益才能得到可靠的保证。（3）有效地控制工程造价，应从多方面采取 措施 ：从组织上采取措施就是明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务以使各部分的造价有专人负责；从技术上采取措施就是严格检查监督各阶段设计，用技术经济的观点审查设计方案，深入研究节约投资的可能；从经济上采取措施就是动态地比较造价的计划值与实际值，严格审核各项费用支出，根据设计的进展情况调整设计方案。
　　 综上所述，工程造价的控制与管理是一个动态的过程。业主方在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程，在实践中，世纪论文网代发中心给您提供优质的服务造价管理人员必须与设计、监理、施工等各有关方密切配合，共同把关，在工程建设的各个阶段，时时要有控制投资的经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失。