对结构师的一些认识误区
1．设计院自己有结构师，甲方可以不需要
设计院的设计师没有主动为甲方服务的意识。即使是合作最好的设计院，如果对设计过程和中间结果不进行任何管理，也会出现很多错误，严重影响工期和质量。设计师总是太忙，他首先考虑的是早点结束任务收钱，应付甲方，很少能够站在甲方的角度考虑问题，很少能以终端客户为中心。比如说对于梁柱布置是否影响建筑功能，设计是不是经济，是不是方便施工，有没有潜在的质量缺陷，有没有为后续工种预留操作空间等问题就很少考虑。这就需要甲方自己的结构师及时补位，预防发现并处理这些问题。
有些设计院整体水平就很差，你靠它自己管理好自己是根本不可能的，比如X院，全院上下设计概念都很混乱，手把手教都教不会，你能指望它设计好。再比如Y院，设计人员经验太少，经常问一些低级的问题，总工水平也不高，你能放心他随便来。
那么好的设计院呢？一样！如果不管理，成本浪费很惊人。
个人3年来的经验：一个项目，认真设计和不认真设计（需要甲方高效管理），土建造价可以相差20%~30%甚至更多。一个项目就浪费百分之几十，公司一年的盈利能有多少？我们浪费不起。
2．设计管理就是打打电话，催一下进度
现代的甲方的结构师应该是具有专业能力的管理者。他首先必须是专业的，否则根本无法发现设计中的问题并及时纠正，无法与设计院和公司内部各专业、各部门进行良好的沟通，工程和成本风险就无法避免。如果甲方自己不专业，被设计院或者施工单位忽悠一下岂不是太容易了。那样公司的利益怎么保护呢？其次，他还是一个管理者，需要平衡“质量、进度、成本”等多方面的关系，不是简简单单的打个电话，催一下进度那么简单。
除了设计管理之外，甲方的结构师还需要进行一些研究工作。比如利用业余时间写一些总结，搞一些研究，探索一些创新的设计方法等，这样既可以提高自己的水平，也对做好公司的业务有帮助。像设计指引，只有结构专业的内容最多最全，且不断修改完善，更新达几百遍。许多想法都是利用业余时间思考所得，这些工作也很有意义。
3．结构师没有建筑师重要，所以可以不要
其实一个公司的正常运转，是需要各方面的人才的。每个专业都有自己独特的作用，不能刻意拔高和贬低某个专业。打个简单的比方，如果把公司比作一只球队，那就不能只有建筑这样的前锋和景观、室内这样的助攻，也需要中场、后卫以及守门员，否则根本就不能算作一只完整的球队，就根本无法踢赢比赛。你能说那个专业是不重要的吗？再如人的五官，耳、眉、眼、鼻、口，你说哪个重要，哪个可以取消呢？