各种扯淡的事，最后都流于时间了，时间冲淡了一切

我是刚入行不久，遇到最棘手的是管理工人。做为施工员，在现场管理工人没经验。我是管装修阶段的室内墙地砖的粘贴。。表面工程了已经。因为是刚接触，许多技术方面的东西不会。。在现场管理工人就会造成工人对你阳奉阴违，说白了就是不听你指挥。
最后有个老师傅看不过去，指点了我几次。首先必须恶补贴砖施工工艺，熟悉技术。这样到现场就不会被工人问问题，自己答不上。或者请教你如何粘贴，你自己却说不上来。。工人就会看不起你的。对管理产生很大阻碍。其次，自己在现场必须有决策力，摆正自己的位置。。对一些情况要学会处理。假如分配工人这么干，工人却说这样是错的。那你就得要去他这么干。错了算我的。。其实自己心里有底。就是这么做。必须要让现场工人按图施工。不能他说怎么样合适，你就跟着他说的做。因为你是管理者，要时刻注意自己的立场。对于工人的建议，你可以在办公室里请教。如果真是有益于自己单位的事，可以进行更改。

就这样。我现在做的蛮好的。总之，现在的工人很不好管。必须武装自己。

赵维维 发表于 2015-5-26 10:45 我是刚入行不久，遇到最棘手的是管理工人。做为施工员，在现场管理工人没经验。我是管装修阶段的室内 …管工人太累了

很多，都不能讲的事情。

工作中遇到的棘手的问题太多了，不管你是干技术还是做管理，遇事多虚心请教，最终会渡过难关的

棘手的问题多这是肯定的，有句话叫技术指导施工，在施工中热炒热卖，多总结多请教，再多再大的问题都不是问题。

做管理很难，管理人更难。

遇到最棘手的是 准备出图了 甲方说要改方案

各种改，各种崔图，各种加班的啊， 一个字累，两个字很累，

说多了都是泪。。。。。。。。