慢慢的跟同事们接触上了，开始跟着同事们熟悉了，有一个似乎已经在这干活了一年多的大专毕业生，后来得知他一直没转正，这让我很诧异，同时也觉得施工单位还有这样的档次。跟他交流中觉得技术部门还是一个很强大的部门，施工部门是放一些不想要的人的部门。中间有一个工作三年的老员工带着我做收尾，都是些防水的问题，看到了叫工人过来修修，萌萌懂懂中问着他一些问题，他也耐心的跟我解释，下班时间到了还是努力着巡查这工地，现在想想他可真努力，后来知道原来是老八校毕业的，听同事们说领导都很看中他。我就每天跟着他在工地上开始自己的努力学习，每天下午下班后，从工地回来跟着同事们一起打球。

技术工作
工作了差不多半个月，有一天项目经理把我叫到办公室，让我去技术部门工作，这瞬间让我觉得自己被领导重视了，但是要是要一个新的项目，技术总工让我先留在技术部一段时间再去，我就这样莫名其妙的去了技术部，曾经的那个施工部的同事，跟我说你得到提拔了，想想都是小年轻轻心理的小九九呀。现在回想起来大家真的好可爱。去到技术部后又听着那些女资料员说着风凉的话，说大家不想去才找着我（后来才知道她们是想留在大城市），我当时觉得无可奈何，其实我是想去的，听同事们讨论过有些员工已经去了那边，有些员工主动提过去那边工作。
技术总工是个工作比较严谨，而且说话比较刻薄的人，一开始他把我的穿着，聊天，都批评了一顿，同事们都告诉我这个总工脾气大得很（后来他成为了我的师傅，也是一个让我非常尊重的人）。在技术部一开始，总工就让我看图，我看着图其实自己已经忘记是否看懂了，看着图我就翘着二郎腿抽烟了，中间总工来回走动过，似乎在看着我是否在努力学习。自己也觉得给他的印象不是很好。后来他开始让我跟着一个来过实习的员工搞新项目的塔吊布置，中间发现很可笑的问题一个毕业生不会CAD，当时自己在学校用CAD，天正画图还是可以的。过了几天总工还是没带我去新项目，当时自己很纳闷，中午吃饭的时候就问了他，当时当着全食堂人的面他把我叼了一顿，当时觉得莫名其妙，不可思议（其实工地就是这样工作中的火爆脾气随时都能体现出来）。来工地过了一周，周一早上的时候，技术总工突然跟我说让我收拾下，去那个新项目。新项目是在另外一个城市，而且项目比较大，当时觉得这个一个很好学习的机会，去到后那种非人的学习让我深有感受这是后话了。

来的第一天，我们来到了公司临时租的一个小区的房子，当时环境上了一个档次，前面一个星期先过来的由一个生产经理带队，一个施工员一个预算员一个材料员，我是最后一个来的技术员。技术总工把让我努力做好技术工作，他就回去了，这跟我想象的不一样，我以为他也呆这呢。在我不知道技术工作是怎么一回事的时候，我就这样一个人负责着这个项目前期的技术工作了。

新项目
生产经理相当于我们这个项目的占时的主要负责人，刚到上个工地那会人给我感觉不错，新项目一个工作5年的人又第一次负责人。我也是一个懵懂的员工跟他工作接触中让我瞬间觉得他对我非常的刻薄。在一个新的地方，由于项目系统还没完善，我们每天都叫着外卖，后来发现外卖的费用超过公司制定的每人每餐的费用还不一定给报。每到吃饭的时间总感觉很无奈。第二天考虑到自己是从事技术工作的，想着技术部门的工作，自己开始进行资料收文登记，问过生产经理他就让我问前个项目的。打电话问了好几遍前个项目的资料员，捣鼓了一天才勇敢的登记上，想想自己当时，或许你们觉得好笑，可是一个刚毕业的人真的那时候的无奈有谁能理解。
前期工作各种经历
过了一段时间针对图纸的问题，我们要发文给甲方，去到甲方办公室，甲方看了下函件，问我们台账呢，生产经理看着我，我也不知道怎么回事。生产经理也是一个会做人的人说了我们忘带了，明天拿过来给您登记（其实甲方也是给我们一个下马威，工地上的这种显示很懂的人，在工地呆过的你们懂吧）。
每个星期项目经理，技术总工都会过来看看我们，技术总工还给我一定的教育，反正就是批评了。感觉每一件事都没让他顺心一样，其实每个土木毕业生何尝不是想着努力学习，可是有时候又怕做错又怕得不到领导的赏识。
技术行政
有一次项目经理，让我负责下行政工作，就是对接下公司的收文，说起这个收文是容易，可是谈起这个行政那是一个后勤工作，牵扯太多繁琐的东西，大到要回广州报账小到小灯泡也必须由我去买。做的时候那种辛酸苦辣至今让我明白什么叫吃力不讨好。
每就干着资料，后勤觉得自己没学到东西。后来可能生产经理觉得预算员坐在那闲着，就让他画临建，我觉得那应该是我该干的事，为什么不让我做呢（其实生产经理觉得我一个刚毕业生啥也不会，而他们是有实习经验的之前就在这个公司实习），而每天干着杂事动不动还叼我，记得有一次跟他们聊DOTA，他居然破口大骂那种感觉就是别不懂装懂。后来有一次回广州报账我忍不住跟后勤的人说了他的不好，我的工作压力（当时环境真的不知道找谁来说出我的苦衷，后勤那个阿姨对我很好就跟她说了，想想可笑之至我的环境还是没任何改变）
预算员画完食堂后，有一天生产经理让我画卫生间，看着流利的操作他似乎感觉到我还是有用的，现在想想其实自己当时的水平只能叫熟悉。后来所有的临建他不画了全部交给我来画了（施工单位就是如此刚开始其实很乱，其实大家都不知道自己做什么，做上了就由你来做了）这以后每天生产经理还让我画临建（就是员工和工人居住的地方国企都喜欢项目上有一个生活区）但是还是一如既往的负责着什么行政后勤，后时候还跑楼上楼下首发问临建一天没建起各个单位不再一起就是这么麻烦（国企爱发文）。从开始每天8点的起床干到12点结束，再到后来的饱满后累了就睡，睡了就继续工作。当时怨气其实挺大的，觉得大家都干着自己本职的工作，而我却干着自己本职的工作还弄这个破后勤我像个全能战士一样，可我一分工资都不会加，大家的工资一样，中间有跟项目经理提过不干后勤，可还是我来做。看着旁边的预算员用着公司的电脑，前期没什么预算工作，我在一旁用着自己的笔记本每天的努力的工作，心理真的有时候不平衡（由于他们实习过，有自己的电脑都是从老项目搬来的）。
施工设计
有一天不知道谁给我放了一本临建规范在我的办公桌上（现在想想除了技术总工我的师傅还有谁呢），那本规范帮了很大的忙，算卫生间蹲位淋浴，临建人数，化粪池尺寸，甚至消防通道。。。除了我们要弄板房外，食堂，卫生间，仓库，我们要自己盖，所以要出一个设计图，当时带了在学校时弄的破解版2006PKPM，当时算一品框架还不会用SAWET,还没来得及研究，就要图。就画了建筑，然后在上面边问总工边进行配筋，想想其实这是没计算依据，后来屋面经常漏水，可能当时拉来的剩余钢筋没有小钢筋用大钢筋了吧，漏水我第一反应就是自己的责任，可大家都没说我，就怪没管理好施工后来做了两次防水才漏了。当时画好后，在弄方向的时候，问生产经理他让我按照相对坐标来标注朝向（估计他也不是很懂），在做卫生间砌砖的时候我去看了下做反了（工人按照绝对方向做了）。在生产经理的威逼下，班组返工，我很内疚觉得是自己的错，跟生产经理说了，他也没说什么，这个事后他也开始不怎么叼我了。
我也不断的在成长，虽然觉得不咋滴，可至少业务上熟悉许多，中间我的压力生产经理也安慰过我，跟我说过他的心理话，他一个生产经理带着我们几个毕业生干一个这么大的项目他又能怎么办。
行政后勤
我还是负责我可恶的后勤工作（为什么叫行政后勤，行政其实就是政治人心要搞定）中间来了食堂的师傅当然我还要负责食堂的伙食费，垫付然后报销，后来进驻临建的时候，他的要求厨具去广州买让人很难理解，最后我们是从广州背着锅回来的。过程中质量员工作两年是一个很有责任心也想快速成长的人，很早就提过要来这个新项目，跟他交流感觉也还不错。中间可能总工可怜我派了一个通过关系新来的毕业生跟我拍档可是这个像一个无所谓的人一样，也没带工具很多东西他也不会主动帮我，技术工作大家都来找我，我也不知道怎么安排他。曾经同事有问过我怎么你那么忙，你的拍档没什么事做呢。很多东西由于业务熟悉了，大家都来找我，知道苦的事我也不好意思，在这里我只能说我是好人（现在人家可是总工了），这个事让我想起了临建安装网络，20多间办公室中间有个篮球场，找到了安装的公司，又得跟公司讨价还价中间有个单位报了1W多块钱被公司领导直接电话过来骂了一段，最后通过项目经理施压6000大洋把临建的网线安装好了，这是网线，路由器加网线，因为领导要求什么网络管理，反正就是破事，在繁忙的工作中还要去现场盯着别人安装网线怕别人拿我们进购的办公用品这些办公用品也是需要提到公司批了才定的中间过程可能过后勤的人才懂得，想着大家要进驻临建了还要进购床，几千人的生活区大家知道够呛了吧，前期我负责安排了几百张开始是一口气订的被公司说了一通。还有办公文具，公司让报价这去找了文具店跟他们谈了好次，公司又一次次否定，最后还是由公司发货过来，以后也按照这条线来弄了，中间为了这个事各种电话询问，后来还被公司后勤的人说是我2，钱需要公司出公司需要我们订好，可是公司不让我们他们觉得高价的东西，我真的很无奈。后勤很杂很无奈，这中间我学会网络安装，打印机的维修（每次要打印坏了总逼着我修让人过来一时半会又到不了），EXCEL表格记账，报账，学会公司各种规章制度.....等等一系列繁琐的事。不说这个后勤，一说就想吐糟，一句话吃力不讨好。。。。

写的好，工地上就是杂事多，能完全处理好，管理水平就上去了

应酬
一个工地其实涉及都许多方方面面特别是外来的施工单位，城管、派出所、交通局、建设局、质监站.记得有一次我们在砌工地的围墙，直接被城管像抓贼一样，跑过来问你们在干吗，停住，后来经过甲方协调才得以继续，中间的骚扰不但停停搞搞....反正你不打招呼别人就不买你账。被黑社会围过，被几十个警察排查过，被交警扣过材料车，被业主之间的内部矛盾坑过...所以要请客吃饭认识，特别是我几乎每次陪着生产经理去应酬可能他发现我比其他人都能喝吧，生产经理也年轻，没什么气场，应酬的那些单位就自己聊着天，而他有时候就拉着一个人聊，我就傻傻的那在看着，反正很讨厌这样的感觉的，吃顿饭喝酒了我还要回去加班，中间他还教这我各种对付酒桌上的冷场，就是找一个人聊天。在酒桌上有些人还不屑于跟你喝酒，最后只能你自己干了他喝茶，是不是觉得我们节操碎了一地，社会就是如此，他们觉得高高在上，因为你没压住他们。记得有一次酒桌上我们发了芙蓉王，人家不愿意不抽，后来自己抽自己的中华，后来我们酒桌上都备中华了，这个有时候还可以蹭几包中华回去抽，关于应酬这里就不多说了，涉及方方面面此处省略几百字。

施工毁一生。。

施工毁一生。。

楼主打这么多字也不容易 ，顶一下

有些地方不通顺

weilai10000 发表于 2015-5-18 17:23 有些地方不通顺讲究看吧，略略写写而已

工作
言归正传还是回归我的工作吧！边干着所谓的技术工作边搞着行政后勤。毕业半年的大半部分时间都是花在了行政后勤工作上，这样的工作无非就是熟悉整个公司的规章制度及流程。也想过辞职，可是还是一直坚持着，因为这里又最新的项目，有从开头到结尾学习的项目。在这些繁杂的东西里也学会更多的办公软件，及办公文件。再说说技术上的吧，前期各种工程联系函就不用说了，最讨厌就是当你写完工程联系函后还要经过领导审核，审批后自己拿着这些联系函去各个单位发送登记台账。记得我第一次接触真正有技术的东西就是工程专项施工方案，当时那个方案并不是我编制的，是专业分包编制的，总工带着我一起去参加了专家论证会，场面很是正规，先是总工大概描述专项施工方案的大致内容，然后有在场的5位专家一次提出意见，我们一一回复过程当然也去曲折的。最后我们的方案还是经过审核修改后通过。原本以为我并不会怎样，后来总工让我叮嘱分包的修改，这又涉及到了沟通的层面上了，一个毕业生追着老油条的分包去修改，人家也不怎么搭理我。还是总工一句话点悟了我，这个方案应该是由我们编制的（其实谁编都一样只要能通过），默默谨慎的把方案看了一遍，根据专家的意见逐一修改（当时觉得这是一件很了不起的事，年轻谁叫我没见过世面呢），最后报上去通过了，后来的人工挖孔桩我也没在问别人，也就跟之前一样逐一修改。从开始的资料收发，及工程联系函到现在又发现了自己要干的一项工作，接着还有送检，发现一项就问着别人一项，然后自己去完成当时也不知道自己哪来这么大的自觉性可能刚毕业责任心还在，由于繁忙的工作我的技术资料放得不是很规整，总工有时候过来检查工作还带着资料员动不动就挑我毛病，最后还得整改。这个社会是一个讲究责任心的社会，可是当你接触后才会明白很多时候大家把事情踢来踢去，最后就落到了那个最有责任心那个。忙碌又紧张的半年时间就这么过去了，由于前期土方工程是由总包直接安排的，我们很难掌控，基坑支护工程因土方工程的延误造成了整个大半年我们就挖了一个坑。我们的成绩仅仅是临建工作上，我的工作耶仅仅留在临建的施工图中，虽然当时的结构设计并没有用科学去计算，但是整个现场平面是由我经手一笔一画画出来，现场也是根据我的图纸一步步的施工完成，记得当时升国旗的时候，自己感觉无比的激动，初出茅庐的我觉得自己还是可以胜任现在的工作的可是行政后勤工作上也是可以的，所以项目经理貌似也没有意向派人过来料理这块，感觉就是你会什么你就继续干什么，你的工作负担并没人理会。临建建好之后没多久我们就进驻了。时间一点一滴的过去这么大的项目大半年的时间主体工程还没开始，业主也开始急了。记得12年12月30日当时业主几十号人来到我们的项目上，当时我们的领导也赶了过来，双方争执意见很大，记得业主的董事长当时骂了我们主要事情没搞出什么动静，反倒工程联系函发那么多有个屁用呀，直接跟我们总工对飚起来。当时我负责当时的整个工程技术很清楚当时的情况，1、土方工程，土方施工队挖了一部分的好土后，剩下的烂土并不是很积极，挖机以及车辆零星起来，所以导致基坑支护紧张很慢，2、就是业主当时对整个地勘的勘察很不是充分，在我们施工中才发现地下好友一条20千伏的电缆，造成了多次会议甲方不合常理的叫我们先挖再说，造成我们难以履行不过最后还是甲方的董事长叫着钩机一钩一钩的挖看到部分只能免去土钉，直接挂网喷锚才得以进行。3、工程坐标点，虽然甲方给我我们主体工程在10月份，可是居然结构图上并没有工程坐标点，其次就是也没提供工程参照的工程坐标点，这点至今我没搞懂为什么，甲方现场也是上岁数的管理人员，监理也是上岁数的管理人员，我们多次反映都无果。经过那场会议后甲方也开始积极起来，在离过年还有一个月的时间里，我们局部终于挖到了基础底，当时领导一个电话让我们开始主体工程，当时这边的生产经理纠结，纠结到底开不开孔，年前了搞工程的人应该懂的。最后甲方看见我们没开孔直接电话我们项目经理，我们项目经理赶到了现场，当时我也是背，生产经理回广州了，忘了是什么事，貌似是公司的一次活动。项目经理很对着我发脾气，为什么不开孔，不是叫你们开孔的吗？你们搞什么。。。我被问的一问三不知。最后挺郁闷的。在项目经理的带动下，当天晚上工人就陆续的进场了，第二天直接开孔。后来会议上项目经理说搞工程进入的一阶段就是一阶段了，一直不进入就很难进入，其实当时我也能理解毕竟有些东西是面子的事。
新的工作阶段
由于整个工程进入的主体阶段，就在我们进入主体工程没几天管理人员陆续的进场了，而比我们来久的技术人员也来了，其实当时我不明白为什么我是刚来的新人就派我来这里一个人负责那么多的工作，有一天项目经理让我把后勤这块移交给一个女生，重心负责都技术上，当时我很惊讶，也很开心，但是自己也很担忧不知道这个女生能不能承得住，她当时给我的感觉自己是可以的，她觉得她有具体工作要做了还很开心，我当时对她说不出一个星期你就知道里面的苦了，果不其然第三天她就已经流泪了，这里我不存在取笑。一个复杂的工作环境弄人事这些东西只有弄过的人清楚，看着她我也爱莫能助自己也不想涉及了，能帮就帮一下。在甲方的要求下领导们也开始常驻现场，我的工作也不用在天天电话问来问去。也更开始学习，总工开始进行现场塔吊布置，让编制塔吊施工方案并编制设计塔吊基础，当时我就蒙了，翻着由塔吊分包队提供的各种塔吊的资料，就是很难搞懂这个塔吊设计是按照说明还是怎么弄呀，其实学校很多知识可以用到，只是工作后我们懒得翻了就遗忘了（这是我进行结构工作后经常翻书结合以前种种发现的）。后来在总工的教导下，我还是编制出了塔吊布置方案，记得当时的塔吊方案被公司好多领导拿来审批，毕竟这么大的项目，塔吊群很重要，而后的基础由于我的工作可能他忙，他让另外一个同事负责了。后来还编制了每个阶段的工程施工方案。记得当时有一个新的施工工艺关于决定现场施工顺序的一个方案，在回家过年前总工让我编制，回家过年到初六那样就赶了回去，硬着头皮一点一点的看别人的类似的方案，然后对这个方案进行编制，这个方案国内少之又少没有什么可参考性，拿着教科书去翻阅学习忘了当时是否看懂了，然后大致的草稿算完成了，最后请来国内一位知名的专家进行会议论证，设计同意了，各个单位也同意的此方案的施工。最后经过总工的各种审核，然后叫另外一个同事进行修改（可能我比较粗心，或者要编制其他的施工方案吧），这个施工方案还获得了诸多奖项，可惜上面并没有我名字。后来很多方案都由我编制出来，但是并没有我的名字直到我离开也没有一个优秀的施工方案出现我的名字。我也不追求那些东西，追求的是我一个未知领域，虽然经历过我并没有多大的把握，而后的寻找工作也不把这些编制过得奖得方案写上去，因为那无从视察。年后看着各个板块的施工，从开始每个板块本人都要去看下，到后面自己也实在是看不过来了。而且还要面对所谓的施工方案，工程联系函的编制，编制容易审核也要一定的时间然后修改通过签名然后发送。工程随着时间以时俱进，炎炎夏日也到来了，自己的工作每天都会很繁忙，有时候遇到工程中要涉及我方的利益还要小心编制小心应付，去工地现场自己有时候偷偷懒也不怎么去了。在国企是幸运的，七分是靠桌面决定的，三分是靠底下的，不像外面的私企人们都是关系做完就行（这是后来辞职后在寻找新工作中发现的）。

谢谢，楼主分享！！