九、安全生产应急预案措施 1、根据本工程的设计特点和现场实际情况，项目部应建立健全各类安全生产应急预案措施，确保安全生产，将一切可能发生的安全事故因素降低到最低点。 2、应急救援的基本任务：控制危险源：及时控制造成事故的危险源，是应急救援工作的首要任务。抢救受害人员：抢救受害人员是应急救援的重要任务。指导员工防护，组织现场人员撤离，做好现场清除，消除危害后果。 3、公司应急准备和响应领导小组全面负责应急准备和响应的管理，项目部应建立工地救治应急响应组，负责本辖区内紧急情况的自救。项目经理任工地救治应急响应组的负责人。 4、工地救治应急响应组在接到事故报警后，应迅速组织应急救援人员，赶赴现场，在做好自身防护的基础上，快速实施救援，控制事故发展，并将伤员救出危险区域和组织群众撤离、疏散，做好油品、化学品、有害气体的清除工作。 5、若发生重大安全事故，项目负责人应及时向有关部门报告(企业主管部门，行业安全管理部门，当地劳动、检察等部门)，与此同时，按下述程序处理： 抢救伤员，排除险情，保护现场→组织调查组，开展事故调查→现场勘察、拍照、测绘做出笔录→分析事故原因，确定事故性质，提出防止事故发生措施→写出事故调查报告，报有关部门批准→按“三不放过”的原则进行事故处理，由当地劳动部门结案，并呈报上级管理部门。 6、布置安全警戒，保证现场井然有序；保证现场及场区道路畅通；加强保卫工作，禁止无关人员、车辆通行。 7、当事故范围较大、施工现场自救不能完全控制事态发展时，除按规定报告外，应及时向外部临近组织、火警和急救中心报告，请求增援。 8、按照公司《事故、事件和不符合调查处理程序》规定上报事故，接受事故的调查和处理。 十、安全生产职责
九、安全生产应急预案措施
1、根据本工程的设计特点和现场实际情况，项目部应建立健全各类安全生产应急预案措施，确保安全生产，将一切可能发生的安全事故因素降低到最低点。 2、应急救援的基本任务：控制危险源：及时控制造成事故的危险源，是应急救援工作的首要任务。抢救受害人员：抢救受害人员是应急救援的重要任务。指导员工防护，组织现场人员撤离，做好现场清除，消除危害后果。 3、公司应急准备和响应领导小组全面负责应急准备和响应的管理，项目部应建立工地救治应急响应组，负责本辖区内紧急情况的自救。项目经理任工地救治应急响应组的负责人。 4、工地救治应急响应组在接到事故报警后，应迅速组织应急救援人员，赶赴现场，在做好自身防护的基础上，快速实施救援，控制事故发展，并将伤员救出危险区域和组织群众撤离、疏散，做好油品、化学品、有害气体的清除工作。 5、若发生重大安全事故，项目负责人应及时向有关部门报告(企业主管部门，行业安全管理部门，当地劳动、检察等部门)，与此同时，按下述程序处理： 抢救伤员，排除险情，保护现场→组织调查组，开展事故调查→现场勘察、拍照、测绘做出笔录→分析事故原因，确定事故性质，提出防止事故发生措施→写出事故调查报告，报有关部门批准→按“三不放过”的原则进行事故处理，由当地劳动部门结案，并呈报上级管理部门。 6、布置安全警戒，保证现场井然有序；保证现场及场区道路畅通；加强保卫工作，禁止无关人员、车辆通行。 7、当事故范围较大、施工现场自救不能完全控制事态发展时，除按规定报告外，应及时向外部临近组织、火警和急救中心报告，请求增援。 8、按照公司《事故、事件和不符合调查处理程序》规定上报事故，接受事故的调查和处理。 十、安全生产职责
十、安全生产委员会安全生产职责
(1)认真贯彻安全生产的方针，法规和制度。监督安全生产和劳动保护工作。 (2)组织职工开展安全生产竞赛活动，组织总结安全生产活动的经验。评比安全先进个人和班组。(3)按照“三不放过"原则，参与对安全事故的调查，处理和预防。(4)制定安全总值班制度，安全生产委员会成员轮流总值班，协助安全员巡视施工现场安全生产情况，做好安全总值班记录。 2、项目经理安全生产职责 (1)项目经理是项目部安全生产的具体领导责任人。认真贯彻安全生产的各项法规、制度，把安全生产工作列入项目部工作的重要日程上，在计划、布置、检查总结评比生产工作的同时，必须同时布置、检查、总结，评比安全生产工作。定期向公司和项目部安全生产委员会报告安全生产情况。 (2)负责建立项目安全生产委员会，坚持开展群防群治的安全生产工作，广泛地发动职工积极开展安全无事故竞赛活动。 (3)完善和落实项目部安全生产职责。组织审批安全技术措施计划，落实措施经费。切实做到安全生产管理思想到位，组织到位，资金到位，措施到位，职责到位，检查到位和预防到位。 (4)制定项目部安全生产培训计划和制定安全奖罚管理制度，督促专业工长、安全员定期对生产班组进行安全教育和班前安全活动。 (5)主持安全事故的调查分析，按照事故原因分析，不清不放过，事故责任不清和职工没有受到教育不放过，没有防范措施不放过的“三不放过”原则，及时严肃处理并向上级报告。 3、项目技术负责人安全生产职责 (1)技术负责人对项目部安全技术工作和劳动保护负全面责任。 (2)对本工程项目上推广的新工艺、新技术、新设备、新材料的使用，必须编制相应的安全技术措施。 (3)制定脚手架施工方案并进行设计计算，制定基坑支护方案并进行验算，制定模板支撑方案和塔吊、上人上料电梯架设拆除方案并认真交底。 (4)负责提出改善劳动条件的项目，及时解决施工过程中的安全生产技术问题。 (5)参加安全事故'的调查分析，提出技术性的签定意见和安全技术的改进措施。 4、项目副经理安全生产职责(1)在项目经理部的领导下，认真执行国家和企业制定的各项安全生产法规、政策、制度和安全生产规程，自觉接受上级相关对安全生产工作的检查监督。 (2)参加制定和审核项目部制定的各种安全生产制度和技术措施。负责安全教育、培训的组织检查监督工作，经常性地对职工进行培训、教育，做到先培训后上岗，先教育后进场。 (3)每月组织三次安全检查，组织项目部有关人员(机械、施工员、工长、安全员、电工、架子工、起重工)，对施工现场安全生产工作进行全方面的检查，发现隐患及时整改。 (4)定时检查施工员、工长、安全员对安全技术交底工作的落实执行情况，检查安全员安全技术资料的积累和整编情况。 (5)参与安全事故的调查处理工作，提出预防措施，检查整改情况。 5、专业责任工程师安全生产职责 (1)认真执行劳动保护和安全生产的方针、法规。合理组织生产、建立安全生产文明秩序。 (2)参与施工组织设计安全生产措施制定工作并督促实施，检查生产、质量的同时必须检查安全工作，发现问题及时整改。 (3)负责现场机械大修、维修、确保施工机械安全防护装置齐全。 (4)检查安全“三宝”使用情况，落实“四口”防护和施工用电的安全措施。 6、技术质量部门安全生产职责 (1)加强现场施工总平面布置图的管理工作，消除隐患。 (2)制定安全用电的技术措施，监督检查施工用电线路箱、闸，对用电安全隐患及时报告并采取相应补救整改措施。 (3)编制安全技术操作规程，负责机械设备安全鉴定和验收工作。 (4)对职工提出的有关劳动保护、安全生产的合理化建议予以审核和鉴定。参加安全事故的技术鉴定工作。 7、行政管理部门的安全生产职责(1)冬夏施工期，负责做好职工的防寒保暖、防暑降温工作，搞好食堂卫生，提高饭菜质量，防止食物中毒。 (2)负责炊事机械、取暖设备的安全管理工作，做到岗位定人，维修检查定期。 (3)负责施工现场安全保卫工作，防盗。负责施工现场消防设备管理工作，防火。负责防署饮料采购发放工作，以防中暑。 8、专业工长安全生产职责 (1)对工程项目的安全生产工作负直接责任，组织实施和落实安全技术措施。 (2)认真向施工班组进行安全技术、生产交底、负责落实“三宝”使用和“四口”防护。 (3)检查验收脚手架搭设、电气安装和机械设备等安全防护装置的验收，合格后方能使用，不违章指挥。 (4)坚持“安全第一，预防为主”的思想方针，组织班组积极开展安全日学习活动，坚持安全操作不违章作业，发现隐患及时排除。 (5)做好安全生产记录。 9、安全员生产职责 (1)认真学习、贯彻和严格执行上级的安全生产劳动保护政策法规制度。 (2)实行日巡查，掌握施工班组的安全生产情况，针对不安全因素，随时提出改进意见和措施。 (3)纠正违章作业，有权暂停违章和遇险施工人员的工作，提出整改措施并监督执行。 (4)对不重视安全，违反安全技术，劳动保护的行为，有权制止，有权处罚，有权越级上报。 (5)负责参与施工组织设计等技术文件中安全方面的编制，提出安全施工生产技术措施，参加安全生产检查，填写安全生产日志，上报安全生产报表。 (6)抓好现场安全生产宣传和教育工作，组织学习安全技术操作规程，做好施工班组、特殊工种的安全技术复核工作。 (7)总结推广安全生产经验，积极向领导建议表扬和奖励安全生产先进班组和个人。 10、班组长安全管理职责 (1)带领班组职工模范遵守安全生产制度，认真执行安全交底，做好班前、工作中和班后的安全检查和教育工作。 (2)有权拒绝违章指挥，有权停止违章作业。 (3)班前应对作业环境，所用的机具、设备以及防护用品进行检查，发现问题立即上报处理。 (4)在施工中不断提醒班组人员注意施工安全，观察施工环境况。(5)下班后组织全体人员对安全生产进行总结讲评，提高全体职工安全意识。
