本帖最后由 wuji5512 于 2015-1-14 13:33 编辑 甲方土建工程师每天的主要工作是协调与各项控制，（质量控制、进度控制、成本控制、安全控制）。那还要天天巡查工地吗？
甲方土建工程师每天的主要工作是协调与各项控制，（质量控制、进度控制、成本控制、安全控制）。那还要天天巡查工地吗？
13楼
lgboy97211 发表于 2015-1-13 20:31 10楼就属于9楼说的那种变态的甲方，为什么监理难做，就是因为甲方爪子伸的太长。你去工地验收钢筋验收材料了 …关于“爪子”不得不再说几句。1，按照规定，业主（甲方）是建设工程的主体，对于工程安全、质量、进度、投资等是第一责任方，甲方代表必须了解和监督工程的全部过程，其管理责任不可或缺。2，尽管当前我国监理公司林林总总，也拉拉杂杂，个人业务水平高低不均，但只要监理对工程管理尽职尽力，甲方的爪子是对监理最大的支持和最有力的后盾，对此发出异议的必有暗鬼。3，少数监理单位派驻工地的人员，往往由于工资待遇较低，总希望在施工方那里吃拿卡要弄点补偿，即使拿一包烟也津津乐道。如果发展为与施工方间形成作假搪塞或欺上瞒下等不正常工作关系时，甲方动动爪子，天经地义。
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14楼
10楼那工作，压根不是人干的，简直就是狗屎的。
晨会那么多，开得都他妈想吐了。要是10楼那做工程师，肯定得骂10楼是傻逼，把甲方当监理，工作繁多。
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15楼
个人觉得10楼算不上什么，天天与设计院核对设计图纸是否合理，布局是否规范，哪里需要桩基，哪里不需要，哪里的边坡支护方案有没有问题，哪里又设计深度不够，后期图纸会不会变更以及产生多少费用等等，才是真正的变态。活活把土建工程师当成了建筑师+结构式+建造师的综合体。
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16楼
不巡查单位 那怎么知道质量情况 进度情况 岂不是没了一手资料 我建议一天至少要巡查一次
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17楼
甲方现场也要多去工地，才能发现工地上有没有问题，施工质量是不是符合设计要求、有没有安全与质量隐患等等，隐蔽工程要参加验收
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18楼
lgboy97211 发表于 2015-1-13 20:31 10楼就属于9楼说的那种变态的甲方，为什么监理难做，就是因为甲方爪子伸的太长。你去工地验收钢筋验收材料了 …说白了，现在负责的监理没几个，基本上是摆设。几个监理也没办法看住整个工地。如果甲方自己也不管，那不黄了？
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19楼
zhwh2014 发表于 2015-1-13 16:12 我曾经担当过甲方项目总管时对下属的甲方土建专业工程师要求如下，仅供参考： 1、土建工程师为专业工程师 …内容过于细了。这么管，甲方自己都累的够呛。应该学会管人，而不是管事
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20楼
应该学会管人，而不是管事。
:victory:
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21楼
质量控制、进度控制、成本控制。
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22楼
有好的监理业主就省了大半的心，但目前这个建筑市场有太好的监理吗，为了能竞标，把监理费压得那么低，监理公司赚什么，只好找些老的老，小的小的监理去混日子了
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