现在公司都要求控制量,比方说40000平米的商业。模板计划21000平米、木方1200立方米、架管若干。关键是计划的再好,现在干到地下三层(地下共五层)的时候模板用了60.77%,木方用了33%。就算是隔两层一拆料可以周转,现场也浪费的严重。到底是管理的问题还是班组的问题。你找分包,分包肯定哼哈说行好,严格管理。可现场实际垃圾池废料越来越多(废料让项目卖了,领导的关系,不知道钱会进谁的腰包),各位大神看看该如何管控。另外,现场的保安还可以。
现在公司都要求控制量,比方说40000平米的商业。模板计划21000平米、木方1200立方米、架管若干。
关键是计划的再好,现在干到地下三层(地下共五层)的时候模板用了60.77%,木方用了33%。就算是隔两层一拆料可以周转,现场也浪费的严重。到底是管理的问题还是班组的问题。你找分包,分包肯定哼哈说行好,严格管理。可现场实际垃圾池废料越来越多(废料让项目卖了,领导的关系,不知道钱会进谁的腰包),各位大神看看该如何管控。另外,现场的保安还可以。
13楼
甲方v家fv几个空格客户
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14楼
我们项目采取项目管理人员监督的方法,但没有确实的奖惩制度。所有脚手架钢笆网的浪费也是控制不住
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15楼
路过,帮顶。
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16楼
主要原因是班组不是包工包料的,让班组参与计划制定并设奖罚制度。
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17楼
谢谢楼主。。。。学习了。。。。
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18楼
好的管理还是很重要的,实施方面也要加强。
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19楼
不知建筑界反腐什么时候开始
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20楼
不错不错,值得一看
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21楼
甲方施工员 发表于 2014-9-23 08:47 对 主要问题就是 不是自己的东西 都不会爱护的像楼上说的 订立个奖惩 多用多少发多少钱 少用多少奖励 …限额领料,要么跟分包签订合同是包料的定量,要么就按预算超过10%以后处罚多少。以1000元起价。
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22楼
两个字罚钱:)
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