现场模板木方脚手架该如何管理?
kiwi8008
kiwi8008 Lv.3
2014年09月22日 15:59:00
来自于建筑施工
只看楼主

现在公司都要求控制量,比方说40000平米的商业。模板计划21000平米、木方1200立方米、架管若干。关键是计划的再好,现在干到地下三层(地下共五层)的时候模板用了60.77%,木方用了33%。就算是隔两层一拆料可以周转,现场也浪费的严重。到底是管理的问题还是班组的问题。你找分包,分包肯定哼哈说行好,严格管理。可现场实际垃圾池废料越来越多(废料让项目卖了,领导的关系,不知道钱会进谁的腰包),各位大神看看该如何管控。另外,现场的保安还可以。

现在公司都要求控制量,比方说40000平米的商业。模板计划21000平米、木方1200立方米、架管若干。
关键是计划的再好,现在干到地下三层(地下共五层)的时候模板用了60.77%,木方用了33%。就算是隔两层一拆料可以周转,现场也浪费的严重。到底是管理的问题还是班组的问题。你找分包,分包肯定哼哈说行好,严格管理。可现场实际垃圾池废料越来越多(废料让项目卖了,领导的关系,不知道钱会进谁的腰包),各位大神看看该如何管控。另外,现场的保安还可以。
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木欣泉流
2014年09月22日 17:11:36
2楼
主要原因是班组不是包工包料的,让班组参与计划制定并设奖罚制度。
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甲方施工员
2014年09月23日 08:47:44
3楼
对 主要问题就是 不是自己的东西 都不会爱护的

像楼上说的 订立个奖惩 多用多少发多少钱 少用多少奖励多少钱
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wgsych
2014年09月24日 08:56:50
4楼
.;.................
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lxc739024111
2014年09月24日 09:02:52
5楼
主要还是看领导,浪费材料了该罚,但是现场经理或者工程部经理收了分包的钱,不让你开罚单,你也没办法!
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chenliangzhi1978
2014年09月24日 09:14:04
6楼

主要还是看领导,浪费材料了该罚,但是现场经理或者工程部经理收了分包的钱,不让你开罚单,你也没办法!
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好好先森i
2014年09月24日 12:57:47
7楼
路过,帮顶。
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wzk1173880096
2014年09月24日 16:01:16
8楼
赞同设立赏罚制度的观点,大家都是打工的赚钱不容易,相信在金钱利益方面大家会很主动的参与。但是好的管理还是很重要的,实施方面也要加强。
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chyw19900817
2014年09月24日 18:34:53
10楼
楼主需要让班组自主参与现场的管理中来
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kiwi8008
2014年09月25日 11:28:03
11楼
现在劳务费压的很低,工人赚钱就干,不赚钱就去别的工地了。肯定是省工废料啊....矛盾
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oys123456
2014年09月25日 12:57:56
12楼
让班组参与计划制定并设奖罚制度。
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