现在公司都要求控制量,比方说40000平米的商业。模板计划21000平米、木方1200立方米、架管若干。关键是计划的再好,现在干到地下三层(地下共五层)的时候模板用了60.77%,木方用了33%。就算是隔两层一拆料可以周转,现场也浪费的严重。到底是管理的问题还是班组的问题。你找分包,分包肯定哼哈说行好,严格管理。可现场实际垃圾池废料越来越多(废料让项目卖了,领导的关系,不知道钱会进谁的腰包),各位大神看看该如何管控。另外,现场的保安还可以。
现在公司都要求控制量,比方说40000平米的商业。模板计划21000平米、木方1200立方米、架管若干。
关键是计划的再好,现在干到地下三层(地下共五层)的时候模板用了60.77%,木方用了33%。就算是隔两层一拆料可以周转,现场也浪费的严重。到底是管理的问题还是班组的问题。你找分包,分包肯定哼哈说行好,严格管理。可现场实际垃圾池废料越来越多(废料让项目卖了,领导的关系,不知道钱会进谁的腰包),各位大神看看该如何管控。另外,现场的保安还可以。
2楼
主要原因是班组不是包工包料的,让班组参与计划制定并设奖罚制度。
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3楼
对 主要问题就是 不是自己的东西 都不会爱护的
像楼上说的 订立个奖惩 多用多少发多少钱 少用多少奖励多少钱
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4楼
.;.................
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5楼
主要还是看领导,浪费材料了该罚,但是现场经理或者工程部经理收了分包的钱,不让你开罚单,你也没办法!
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6楼
主要还是看领导,浪费材料了该罚,但是现场经理或者工程部经理收了分包的钱,不让你开罚单,你也没办法!
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7楼
路过,帮顶。
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8楼
赞同设立赏罚制度的观点,大家都是打工的赚钱不容易,相信在金钱利益方面大家会很主动的参与。但是好的管理还是很重要的,实施方面也要加强。
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10楼
楼主需要让班组自主参与现场的管理中来
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11楼
现在劳务费压的很低,工人赚钱就干,不赚钱就去别的工地了。肯定是省工废料啊....矛盾
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12楼
让班组参与计划制定并设奖罚制度。
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