1.乙方报价高，一包二包层层发，甲方的付出与得到的质量不符。
2.监理公司的人员收入低，乙方只要发些红包就可以将监理的利益倾向乙方。
3.甲方同样还需重复有套专业工程人员检验，监理。
4.最终，甲方费用最高，投下的心力不少于乙方与监理，甲方变乙方。问题还由甲方来买单。
与其如此，甲方不如自筹一个项目公司，将乙方与监理的利益重新分配，能否做到利益大致一致，有没这样操作的经济性。各位老大看看实际上操作的问题。