前几天去一家公司应聘，自己在领导面前表现的很软弱，结果被领导狠狠的吵了一盘，说我不适合做施工。我想做施工一定要很凶吗？工人不干活或干不好可以扣他们的工钱，干好了有奖励。与甲方、监理方面的协调中要注重施工方的利益。但不一定要整天吵这个吵那个吧！ 还请个位给说说！
前几天去一家公司应聘，自己在领导面前表现的很软弱，结果被领导狠狠的吵了一盘，说我不适合做施工。我想做施工一定要很凶吗？工人不干活或干不好可以扣他们的工钱，干好了有奖励。与甲方、监理方面的协调中要注重施工方的利益。但不一定要整天吵这个吵那个吧！
还请个位给说说！
2楼
现在就得强势一点
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3楼
yx123698 发表于 2014-8-24 18:53 现在就得强势一点:handshake
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4楼
强势不一定要凶,要讲理.
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5楼
wangnongqin2013 发表于 2014-8-24 23:48 强势不一定要凶,要讲理.现在有些人是不讲理的1
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6楼
强势是应该的，毕竟你是管理者嘛，对于你管理范围内所出现的问题，该怎么处理就怎么去处理，这是你是权利，更是你的责任。
不过，强势并不一定意味着凶悍，并不一定要声音高八度，满嘴XXX。我们处理问题，应该是对事不对人，对事的态度应该是严肃认真，对人的态度应该是平等礼貌。比如，你发现作业班组施工质量有问题，你应该先口头向班组长指出，责令其立即整改。如果该班组不整改，你可以下发整改通知单（附上现场照片），责令限期整改，否则将给予一定的处罚。如果班组还是不整改，你可以拒绝在该班组的验收记录上签字，并下发罚单，并再次责令限期整改，同时向你的项目部上级领导反映情况，并且向其下道工序的班组进行书面通知，要求后一班组不得进行工序交接，不得进行后道工序的施工。如果还不整改，你可以下发停工通知，同时拒绝在该班组的付款申请单上签字，并向本单位总部的相关部门书面反映情况。这样一步一步做下来，都有书面证据，以后就算是有了不良后果要追查责任，你也有足够的证据把自己保护起来。在这一系列的过程中，你都完全没有必要大吼大叫吹胡子瞪眼睛拍桌子摔板凳，完全可以面带微笑沉着冷静地去处理事情，但必须始终坚定不移地坚持原则不动摇。那些凶巴巴的人，就我个人的经验，往往在当事方向他行了好处以后，就把原则抛到九霄云外，扭扭捏捏半推半就地放人家一马了。
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7楼
toumingweixiao0 发表于 2014-8-25 14:07 强势是应该的，毕竟你是管理者嘛，对于你管理范围内所出现的问题，该怎么处理就怎么去处理，这是你是权利， …:handshake
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8楼
首先要确立自己的威信，不怒自威，
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9楼
我本平凡 发表于 2014-9-4 15:01 首先要确立自己的威信，不怒自威，:handshake
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10楼
觉得你说话不行！
做工程尽量把责任推给别人！
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11楼
攻城师55731 发表于 2014-9-9 16:50 觉得你说话不行！做工程尽量把责任推给别人！但也不能让别人觉得自己不负责啊
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