小弟今年22 在工地干过一年，一栋高层 这几天和一个哥们去找工作 哥们干了大概快四年 技术什么的没问题，现在是找的工作让我当栋号长，本来我是想让哥们当的，但哥们说他这方面不行，现在是我当，不过说真的有点心虚 我们俩个人管一个楼，请问前辈们有什么教导吗？ 需要特别注意什么？？
小弟今年22 在工地干过一年，一栋高层 这几天和一个哥们去找工作 哥们干了大概快四年 技术什么的没问题，现在是找的工作让我当栋号长，本来我是想让哥们当的，但哥们说他这方面不行，现在是我当，不过说真的有点心虚 我们俩个人管一个楼，请问前辈们有什么教导吗？ 需要特别注意什么？？
2楼
工地干过4年，一般应该没有问题！你以前学的是施工吗？
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3楼
是有点挑战，可以向别人学习的。
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5楼
进度、质量、安全、协调、成本控制（主要不能浪费材料）
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6楼
各种材料的需求、施工质量、进度控制、测量，还有与建立、甲方现场问题协调一般都由栋号长处理。
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7楼
多跑现场，多请教
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8楼
人生何处不相逢
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9楼
一个栋号长，技术这块肯定要扎实，但是最重要还是管理方面，现在班组不像以前，工人特会来事，不听指挥，瞎几巴乱搞一大堆，所以要能管得住班组。以下为个人小经验：
1、不收受班组的贿赂(这个很重要）
2、坚定自己的立场，对待班组不应有偏袒。
3、了解施工顺序，合理安排劳动力，避免班组人员的无畏消耗。
4.工作前应做技术交底，交底质量安全等注意点，工法的重点难点疑点，应该事前给出，事前不说事后找毛病一般会被打。
5、积极沟通，不论是班组长还是分包商，应不卑不亢。
6、在结算时应以合同、规范为依据，按实结算，
7、依照合同管控（合同要熟悉，非常重要，班组违反什么，你就说合同里面怎么怎么，你现在怎么怎么）。
8、处罚和奖励并用
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10楼
进来学习哈
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11楼
待到沙发被抢时，俺在二楼笑
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12楼
楼上精辟啊 ！！
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