工地管理可分成几个方面：进度、质量、安全和费用。
进度：每天到工地去，记录当天的施工任务，用了多少人，工序安排，材料准备等情况，经过一两个工程的积累，慢慢地就可以做到自己做进度计划了。
质量：首先熟知验收规范，对照规范检查施工质量，其次，熟悉101、901等等众多图集规定。
安全：这是普通施工企业最不重视的方面。首先，熟悉国家各种安全规范、规程，比如关于脚手架的规定，找安全员或安全主管问问就可以搜集到，在工地中积极应用。其次，多观察身边的工地，尤其是外表特别干净的工地，那里的做法往往就值得你学习
费用控制：这是老板最重视的。一个是签证，怎么创造更多的签证，是项目经理的职责，这要求对施工工艺、劳力使用、费用计算很熟悉，是个综合能力，目前你只是看看别人怎么干，就会总结出规律。一个是与下包的合同与结算，那更是斗争激烈，你就跟在项目经理背后看看学学吧。一个是工地上的费用控制，怎么样在满足质量要求的前提下，改善施工工艺、材料采购等，为老板省钱。
太多了，总之在实践中学习