本帖最后由 一介书生第二 于 2014-4-30 09:54 编辑 就供水企业来说，水费是其主要的收入来源。然而，在水费回收方面却存在一定的困难，尤其是农村供水这一块。随着城乡供水一体化的实施，供水范围不断扩大，受益人口也同步增加，但其水费增加幅度却小于供水量增加幅度。 目前采用的一个方法就是改变原有的总表制模式，而采用“一户一表”，情况有所改善。但问题还是存在，对此供水企业也深感头疼。由于供水不像供电那样可以随时关停，而且易造成矛盾，所以需要研究一些新的方法。
就供水企业来说，水费是其主要的收入来源。然而，在水费回收方面却存在一定的困难，尤其是农村供水这一块。随着城乡供水一体化的实施，供水范围不断扩大，受益人口也同步增加，但其水费增加幅度却小于供水量增加幅度。
目前采用的一个方法就是改变原有的总表制模式，而采用“一户一表”，情况有所改善。但问题还是存在，对此供水企业也深感头疼。由于供水不像供电那样可以随时关停，而且易造成矛盾，所以需要研究一些新的方法。
关于这个问题，不知朋友们有没有好的方法，欢迎参考讨论。回帖有奖，不过尽量不要灌水哦。
2楼
企业供水系统的跑冒滴漏造成的水损失，要弄清楚解决好，不要不管原因按用水总表数分摊收费，这样人们会认为不合理。
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3楼
供水企业提供服务质量是关键。
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4楼
水价有其制定法则，不是随随便便就上涨的，这方面的可以参考中国水网傅涛的《水价二十讲》
特别是低收入人群，水价上涨是一个不小的负担，现在各地都在实施阶梯水价，依据居民生活用水和非居民生活用水分为多档。
供水是民生工程，政府补贴较多，对于水务集团，基本的利润可以保证，要增加营收只有从运营成本（水厂节能降耗及供水管网优化设计）和供水管理上下功夫。
:lol
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5楼
楼上讲的很好，支持一下。
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6楼
供水是公共事业单位，政府补贴多，要增加营收只有从运营成本和供水管理上下功夫。
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7楼
农村供水最最关键的是要有一个很得力的管理者，得力的管理者，就可以将水费收上来，这是事实，是我们见过的事实
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8楼
顶一个。。。。。。。。。。。。。。。。
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9楼
我楼下老小区，单元给水总立管阀门都关不了，物业也管不了，连户内检修停水都困难，更不说想欠费停水了。要实现代化管理，自来来水硬件上要投很多资金才行
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10楼
开发新的水表一起。比如电子检测的。。一户一表的形式固然是好，但是用户太多了，收费难度较大。。让新的电子水表跟网络连接。。用户可以网上或便民服务站缴费。。也不需要请人代收
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11楼
在水一方oo 发表于 2014-4-30 11:23 水价有其制定法则，不是随随便便就上涨的，这方面的可以参考中国水网傅涛的《水价二十讲》特别是低收入人 …有道理！学习！学习！
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