公司新成立一个管理项目的部门，我担任经理，但团队里有这么两个人，以前也有所了解，划分部门后未给他们加薪，很有怨言，其实今年没有几个加薪的。但是大家还是认真的工作，唯独他们俩特别有情绪，抱着一种不给我加薪，我也不走，但我也不好好做态度，而且直接这么给我表明，我是个很讲究职业道德的人，之前自己也是不加薪的时候，我自己是这么想的：工作是为自己做的，也是对自己时间的一个珍惜。我也这么和他们沟通，而且我也想以后有机会一定提升他们的职位，并且告诉了我对他们以后发展的支持。但是工作仍然不负责任，今天还搞个临阵脱逃非要请假。其他人很不错，我属于做事很认真，做事就像我做人。很想和大家处理好各种关系。现在的事着实让我头疼。
　　请问如何带好这样的一个团队呢？如果是你，如何管理这样的成员？
　　神州英才管理咨询公司推荐新三版企业联盟微信号：xsb_qylm
　　关注方法：
　　进入微信→添加朋友→搜号码→输入“xsb_qylm”或搜索公众号“新三板企业联盟”
　　神州英才企业管理咨询有限公司为您提供精密课程!
　　课程内容：团队执行力训练营
　　开课时间：2014年3月28、29、30日，欢迎大家企业家朋友带核心高管报名参加，共建伟大公司!
　　联系电话：010-87191467