我是总包的施工员,大多数事情我都是给分包交好底他们去具体落实的.但是我底下的分包施工员答应的往往很好 但是就是不按我说的做,别人来协调需要改的地方他就是不改,他做他要做的事,导致别的方面的施工员经常找我麻烦,我想问问怎么样对付这种分包好呢?
我是总包的施工员,大多数事情我都是给分包交好底他们去具体落实的.但是我底下的分包施工员答应的往往很好 但是就是不按我说的做,别人来协调需要改的地方他就是不改,他做他要做的事,导致别的方面的施工员经常找我麻烦,我想问问怎么样对付这种分包好呢?
12楼
呵呵，我不懂这些，还得多学学，其实我现在遇到的问题和大家差不多，很多时候就是关系协调不好，什么联系单都没有派上用场，估计以后得多往这方面发展了。
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13楼
学习了
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14楼
勾心斗角勾心斗角
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15楼
当然也得先确定总包要求整改的内容合理才行，我们是分包，有时候经常被总包硬安排一些不合理的整改或干脆超范围要求我们干这干那，当然不服气了
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16楼
要处理好总包和分包的关系，有好多因素。
1.自己要有经念，懂施工技术；
2.分包队伍的素质要过得去；
3.分包协议要有约束；
4.项目领导要支持；
要是分包的头头与你们头头有特殊关系，你就没有招。
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